為充分發揮年度考核的“指揮棒”作用，進一步加強干部隊伍建設，客觀公正評價干部德才表現和工作履職實績，促進黨員干部守紀律、講規矩，廉潔從業，全面提升公司干部隊伍的政治業務素質及履職能力。1月8日，甘肅建投新區公司召開2024年度主管級干部及項目經理考核會議，會議由新區公司總經理蘇立軍同志主持，新區公司領導班子成員、主管級干部與職工代表共計35人參加會議。

    會上，新區公司各部室及子公司10名主管級干部和3名項目經理分別結合崗位職責，就2024年思想政治建設、工作實績、團隊建設、廉潔從業、存在問題及2025年工作計劃等方面進行了述職。用客觀數據反映成績，實事求是地分析存在的問題和不足，營造“比學趕幫超”的工作氛圍。全體參會人員根據干部述職情況及日常工作了解，本著對公司、對干部負責的原則，客觀真實地對述職對象進行了民主測評和政治素質考察專項測評。

會上，新區公司黨委書記、董事長殷翔指出，召開干部考核會議，既是對2024年度各項工作的一次集中檢視，也是公司在新一年里制定方向、強化舉措、落實責任的重要起點。他對大家一年的付出和工作成果表示了肯定與感謝，同時強調要用心謀劃好新一年的工作，繼續提升執行力，進一步把思想統一到公司決策部署上來，把力量凝聚到干事創業上來，以更加清晰的目標、更加務實的行動計劃投入新一年的工作當中。

同時，殷翔對今后的工作提出四點要求。一是抓實干部考核工作，加強干部隊伍建設。通過考核工作進一步解干部實際能力，梳理年度工作成績，發現存在問題，及時規避風險，確保工作有序落地。同時，以合理的激勵機制，對優秀的干部給予肯定和表彰，激發干部隊伍工作熱情和創造力，達到優勝劣汰的目的，確保公司能不斷培養和儲備具有核心競爭力的人才。二是持續轉變工作作風，提升全員工作效率。公司正面臨的外部競爭壓力和內部管理雙重挑戰，領導干部要帶頭轉變工作作風，提升工作執行力，通過優化組織結構、增強管理效能、提高用工效率、加強成本管控，對“擺爛”“混日子”的職工，采取更加嚴肅的處置措施，進一步激發企業活力動力，提升經營質量效益，推動公司整體效能提升。三是強化廉潔自律意識，做廉潔從業的表率。全體干部要時刻保持清醒頭腦，深刻吸取反面典型案例中的教訓和警示，堅決抵制各種誘惑，管好身邊人、家里人，警惕“四風”問題隱形變異，自覺遠離網絡賭博賭球、過度打賞主播、沉迷網絡游戲等不良嗜好，在“八小時之外”嚴格要求自己，以實際行動營造風清氣正的工作環境與政治生態。四是切實抓好歲末收官，謀深謀實新年開局。要持之以恒、毫不松懈加大清收力度，持續關注市場拓展，抓實“全員經營”工作。領導干部要擔當擔責、牽頭攬總，全力以赴、跳起摸高，全面摸清分管工作的支撐點、增長點、薄弱點，科學謀劃新年發展目標和工作重點，以更加清晰的目標、更加務實的行動為公司持續穩健發展貢獻智慧和力量。

以考促干交答卷，奮楫揚帆再出發。本次考核，既是對2024年工作的“回頭看”，也是對各項工作全面、系統的梳理。甘肅建投新區公司將繼續做好考核“后半篇文章”，把考核轉化為總結經驗、推進工作的有力抓手，切實激發干部履職盡責的內生動力，真正發揮年度考核的積極作用，為2025年全年工作謀篇布局開好頭、起好步奠定堅實基礎。

（通訊員：張杰）