2021年3月18日，新區公司組織召開了2021年所屬在建項目工作推進專題會，旨在推進在建項目建設進度，為完成今年產值任務起好步、開好局。新區公司工程管理部門，各項目參建單位分公司經理、安裝分公司經理及專業分包公司經理共50余人參會。

會上，新區公司對各在建項目當前進度、質量、安全等工作情況，以及剩余施工內容、存在的問題進行了通報，并對推進施工進度、確保工程安全質量、工程資料移交及項目回訪保修等方面工作提出具體要求。同時要求各分公司要倒排工期計劃，并嚴格按照計劃推進，確保各項目按期交工，新區公司將嚴格按照相關管理制度對各單位落實情況進行考核獎罰。

新區公司黨委委員、總經理殷翔作總結講話并對各項目提出要求，一是要強化全過程管控，嚴格履約。各分公司要督促所屬項目部嚴格履行合同約定，重點加強項目安全、質量、進度等過程管控，重點關注合同條款、節點目標和建設單位要求，重點要求過程資料、結算工作的推進，保證各項目節點目標按時完成，從而推進項目整體目標的順利實現。二是要強化區域管理職能，獎罰并舉。新區公司將進一步發揮好區域管理職能，協調各方，做好服務。各分公司要采取督導檢查、獎罰考核、責任到人等一系列管理手段，隨時協調解決問題。三是要強化合作意識，協同發展。新區公司要和各參建單位充分利用甘肅建投集團資源和品牌影響力，發揮各自優勢，高標準起好步，抱團發展、深化合作。

各參建單位表態，將按照新區公司要求，成立工作領導小組，倒排工期計劃，制定切實可行的趕工措施，排查安全質量隱患，多措并舉抓進度、保工期，確保完成合同約定的各項目標任務，合力推動項目建設。

召開此次推進會有力推進了各項目團結協作意識，更加堅定信心，振奮精神，努力實現一季度生產經營工作開門紅。

（通訊員：馬成燕）