8月31日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡巖到新區(qū)公司，就清欠工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研并給予指導(dǎo)。新區(qū)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理殷翔，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員周凱、漆軍應(yīng)參加。

會(huì)上，新區(qū)公司就當(dāng)前清欠工作面臨的困難和問(wèn)題，以及下一步清欠方向和具體措施，尤其是對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的工作思路做了詳細(xì)的匯報(bào)。

胡巖針對(duì)新區(qū)公司梳理出的各項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)情況，逐一分析，提出解決思路、工作策略，就如何保證清欠效率，化解債務(wù)危機(jī)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是面對(duì)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，新區(qū)公司上下要提高站位，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，將清欠工作作為當(dāng)前一段時(shí)間的重中之重；二是要留存完整項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程資料及書(shū)面證據(jù)，理清邏輯關(guān)系，向業(yè)主單位據(jù)理力爭(zhēng)，加快結(jié)算進(jìn)度，催要工程款；三是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行研判分析，考慮采取訴訟手段；四是與各參建單位通力合作，集思廣益，對(duì)既定方案定了干、馬上辦，保證清欠效果。

清欠工作是降低負(fù)債率、提高流動(dòng)性最有效的辦法和抓手，也是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。新區(qū)公司將進(jìn)一步深度剖析清欠問(wèn)題、困難、原因，綜合運(yùn)用協(xié)商、談判、追要、調(diào)處、訴訟等多種途徑，制定“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、進(jìn)度合理、措施得力、務(wù)實(shí)管用”的清欠行動(dòng)方案，實(shí)行“一項(xiàng)目多辦法”，確保清欠工作有明顯的突破、見(jiàn)到實(shí)效。

（通訊員：孟雁  郭梁）