十年櫛風(fēng)沐雨，十年砥礪前行。依托于蘭州新區(qū)發(fā)展的甘肅建投新區(qū)公司，自2011年成立至今，注冊(cè)資本金從5000萬元增長(zhǎng)到2億元；從承攬訂單5億元，完成經(jīng)濟(jì)總量3.5億元，到2021年承攬訂單35億元，完成經(jīng)濟(jì)總量25億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)了6倍。十年以來，甘肅建投新區(qū)公司踔厲奮發(fā)、篤行不怠，更加突出高質(zhì)量發(fā)展要求，企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等不斷邁上新臺(tái)階……

十年來，新區(qū)公司自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)需求熱點(diǎn)，搶抓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換帶來的新機(jī)遇，在穩(wěn)步實(shí)施區(qū)域管理職能基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至多個(gè)新興市場(chǎng)領(lǐng)域，在頂層設(shè)計(jì)、制度機(jī)制、市場(chǎng)布局、人才培養(yǎng)和品牌培育上深度發(fā)力，構(gòu)筑企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)鏈。

打造“紅色園區(qū)”激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

以黨史學(xué)習(xí)教育為背景依托、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中國(guó)夢(mèng)為主線，新區(qū)公司黨委打造“紅色園區(qū)”，展示甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)基地發(fā)展成就，落實(shí)黨員責(zé)任與義務(wù)，緊密結(jié)合裝配式鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新黨建理念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建文化結(jié)合起來，探索打造具有國(guó)有企業(yè)特色行業(yè)特點(diǎn)、主題教育特征的黨建融入生產(chǎn)示范基地。

甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地紅色園區(qū)

黨建融入生產(chǎn)示范基地的建立擴(kuò)大了基層黨組織建設(shè)的覆蓋面，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面融合，以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為導(dǎo)向，以紅色示范基地為主陣地，讓基層黨組織真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)力量，促進(jìn)實(shí)施黨建共建，通過確立黨建共建責(zé)任人，深入到鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工車間、班組、項(xiàng)目施工、安全管理、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)參與生產(chǎn)共建，實(shí)事求是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，形成齊抓共管的工作合力，對(duì)班組提出的相應(yīng)問題提出解決辦法并落實(shí)解決，使黨的引領(lǐng)深深根植于基層群眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升組織號(hào)召力。

借力示范基地，新區(qū)公司黨委積極落實(shí)“黨建融入融合融通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型創(chuàng)建”，開展黨員帶頭加強(qiáng)生產(chǎn)一線“機(jī)械代人”活動(dòng)，在鋼結(jié)構(gòu)加工和保溫一體板加工過程中提出合理化的改進(jìn)建議，促進(jìn)工藝大幅度改進(jìn)以及研發(fā)新型設(shè)備、設(shè)備改造和設(shè)備引進(jìn)；以“紅色園區(qū)”為活動(dòng)宣傳地，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)換，將黨建發(fā)展成果融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作同生產(chǎn)一心，發(fā)揮企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)激情與熱情，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度和對(duì)技能的依賴，提高加工效率和加工機(jī)械化程度，降低加工成本。

思想引領(lǐng)高舉旗幟，把穩(wěn)理想信念之舵

開展形式多樣七一紅色主題教育實(shí)踐活動(dòng)

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，新區(qū)公司通過集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自主學(xué)習(xí)、紅色教育實(shí)踐、交流研討等一系列舉措與活動(dòng)，全面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。在理論學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持開展專家講黨史、書記講黨史、黨員講黨史活動(dòng)，營(yíng)造黨員群眾學(xué)黨史、知黨史、用黨史的濃厚氛圍。在實(shí)踐活動(dòng)方面，堅(jiān)持用好紅色教育基地及“紅色車間”，沉浸式感悟黨史偉力；開展黨史知識(shí)競(jìng)賽、聆聽紅色故事及閱讀紅色書籍等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)史的吸引力感染力；組織黨員干部參觀張一悟紀(jì)念館、蘭州烈士陵園及蘭州戰(zhàn)役紀(jì)念館、八路軍駐蘭辦事處、六盤山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館、紅軍會(huì)寧會(huì)師紀(jì)念館等，激發(fā)干部職工強(qiáng)烈的奮斗精神。

公司發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合

新區(qū)公司注重戰(zhàn)略調(diào)整，推動(dòng)多元發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，借助甘肅建投品牌優(yōu)勢(shì)，充分分析研判本地建筑市場(chǎng)特點(diǎn)，積極與新區(qū)政府深度溝通合作，及時(shí)掌握新區(qū)政府城市規(guī)劃及招商引資信息，貫徹執(zhí)行甘肅建投由“建”轉(zhuǎn)“投”的方針，從原來的“等項(xiàng)目”“找項(xiàng)目”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸祉?xiàng)目”模式，充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理職能。

十年以來，產(chǎn)業(yè)孵化大廈從荒原上拔地而起，成為蘭州新區(qū)一顆耀眼的“明珠”；彩虹城A、B區(qū)，中川商務(wù)中心矗立在黃河大道一側(cè)，成為蘭州新區(qū)的地標(biāo)性建筑；緯一路東延段道路工程和緯五十四路道路工程，保稅區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)廠房，體現(xiàn)了新區(qū)公司在基礎(chǔ)設(shè)施、廠房項(xiàng)目建設(shè)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入新區(qū)建設(shè)；1400多畝工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的投資建設(shè)，證明了新區(qū)公司在投資領(lǐng)域的實(shí)力。新區(qū)公司憑借自身優(yōu)異的業(yè)績(jī)，極大促成了甘肅建投與蘭州新區(qū)管委會(huì)簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，并與城投集團(tuán)等業(yè)主單位建立了良好的合作關(guān)系。

蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化大廈

中川商務(wù)中心

十年來，新區(qū)公司主動(dòng)出擊，參與市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)盯緊蘭州新區(qū)移民安置相關(guān)政策，聚焦蘭洽會(huì)落地項(xiàng)目，主動(dòng)與新區(qū)招商引資、有實(shí)力的私營(yíng)企業(yè)接洽，積極融入市場(chǎng)、開拓“新戰(zhàn)場(chǎng)”。隨著在蘭州新區(qū)重點(diǎn)大型項(xiàng)目建設(shè)接連不斷，新區(qū)公司認(rèn)真落實(shí)“抓項(xiàng)目增后勁”的工作要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目投資計(jì)劃落實(shí)落地，超前謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，確保早建成、早見效。新區(qū)公司堅(jiān)持以“國(guó)企精神”鑄就“國(guó)企品質(zhì)”，全方位打造精品工程，將每個(gè)項(xiàng)目著力打造成為蘭州新區(qū)的標(biāo)桿性工程，為公司經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展提供支撐作用。

裝配式產(chǎn)業(yè)先行先試，多領(lǐng)域發(fā)展齊頭并進(jìn)

新區(qū)公司以結(jié)合發(fā)展裝配式建筑為契機(jī)，大力發(fā)展成品住宅，新建建筑項(xiàng)目全面推行綠色文明施工，減少房屋空鼓開裂、外墻滲漏、裝修空氣污染、施工噪聲等問題，降低建筑垃圾排放，改善新區(qū)人居環(huán)境，對(duì)蘭州新區(qū)的建設(shè)品質(zhì)、城市形象提升作出了貢獻(xiàn)。

自2012年起至今，新區(qū)公司投資建設(shè)了重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工廠房，廠房占地13萬㎡，鋼構(gòu)件產(chǎn)量、保溫裝飾一體板的生產(chǎn)能力位居甘肅省前列，可滿足大型復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)的廠內(nèi)預(yù)拼裝要求。自廠房運(yùn)營(yíng)至今，累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)加工逾20萬噸。

重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地

投資建設(shè)了10萬㎡裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)，項(xiàng)目獲評(píng)國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃綠色建筑及建筑工業(yè)化重點(diǎn)專項(xiàng)科技示范工程、“‘綠色建筑及建筑工業(yè)化’部品庫(kù)”課題示范項(xiàng)目、綠色建筑二星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、甘肅省裝配式建筑示范工程等多項(xiàng)榮譽(yù)。

10萬㎡裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)

除此之外，新區(qū)公司聯(lián)合建投下屬多家單位，不斷向裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，投資建設(shè)了與裝配式建筑相匹配的環(huán)保墻板、保溫裝飾一體板等部品部件生產(chǎn)線，并投入市場(chǎng)化使用。在試點(diǎn)建成的基礎(chǔ)上，不遺余力推廣新區(qū)市場(chǎng)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑占有率，現(xiàn)有瑞嶺錦繡、瑞嶺嘉苑等項(xiàng)目中共計(jì)約10萬㎡采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均由建投自行加工生產(chǎn)，有力擴(kuò)大裝配式產(chǎn)品市場(chǎng)份額，為甘肅裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，提升基礎(chǔ)技術(shù)管理

省級(jí)工程獲獎(jiǎng)情況掠影

十年來，新區(qū)公司全面升級(jí)科技研發(fā)能力，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以歷史積淀和項(xiàng)目實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，攻關(guān)前沿施工技術(shù)，加快建筑施工基礎(chǔ)性研究為切入點(diǎn)，共計(jì)獲得“中國(guó)建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”1項(xiàng)，“甘肅省建設(shè)工程飛天獎(jiǎng)”1項(xiàng)，“甘肅省用戶滿意建筑工程”1項(xiàng)，“甘肅省建設(shè)工程文明工地”11項(xiàng)，“甘肅省建筑業(yè)綠色示范工程”3項(xiàng)；“甘肅省裝配式建筑示范項(xiàng)目”1項(xiàng)，聯(lián)合各參建單位申報(bào)科技立項(xiàng)2項(xiàng)，獲國(guó)家實(shí)用新型專利5項(xiàng)，瑞嶺名郡項(xiàng)目QC小組“研制地下室型鋼混凝土柱節(jié)點(diǎn)處止水方式”課題、瑞嶺嘉苑項(xiàng)目QC小組“提高混凝土樓梯踏步成型質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率”課題分別獲甘肅省質(zhì)量管理活動(dòng)小組一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

多措并舉促提升，對(duì)標(biāo)一流謀發(fā)展

新區(qū)公司堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，全面落實(shí)“第一議題”制度，建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制和督辦落實(shí)工作機(jī)制，構(gòu)建傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋的工作閉環(huán)，確保黨中央決策部署和省委、省政府及集團(tuán)公司工作要求不折不扣落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷健全完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系，將黨建工作與公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核充分銜接，結(jié)果掛鉤，推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，扎實(shí)開展國(guó)企黨建30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和黨建質(zhì)量提升三年行動(dòng)回頭看，深入推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和“四抓兩整治”，推動(dòng)企業(yè)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，基層黨組織實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。持續(xù)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，馳而不息整治“四風(fēng)”，堅(jiān)持不懈嚴(yán)查快處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題，切實(shí)加大國(guó)企反腐力度，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)加快形成。

新區(qū)公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理能力，把規(guī)范董事會(huì)建設(shè)擺在更加突出的位置，通過加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)全方位改革，推動(dòng)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生深刻變化。一是持續(xù)提升公司本級(jí)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作水平。新區(qū)公司按照《公司法》等法律、法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂一系列法人治理規(guī)章制度。在《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作細(xì)則》中，對(duì)相關(guān)治理主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行了界定，保證外部董事占多數(shù)，做到權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。公司完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，初步建立以業(yè)績(jī)和價(jià)值為導(dǎo)向的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制；公司全員在簽訂勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，簽訂崗位合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的雙合同管理；制定和完善《人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2023年）》《職工薪酬管理辦法》《員工績(jī)效考核管理辦法》等制度辦法，企業(yè)管理制度更趨健全。三是嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)。公司本級(jí)制定《董事會(huì)授權(quán)管理制度》，明確董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，堅(jiān)持授權(quán)不免責(zé)原則，經(jīng)理層定期向董事會(huì)報(bào)告授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行情況。充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能作用，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，每半年向董事會(huì)反饋決議執(zhí)行等情況。

國(guó)企三年改革、對(duì)標(biāo)一流工作扎實(shí)推進(jìn)

新區(qū)公司突出適配性，推動(dòng)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，建立健全干部選拔、人才引進(jìn)、考核測(cè)評(píng)、薪酬激勵(lì)、淘汰退出機(jī)制。完善子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，構(gòu)建差異化的績(jī)效考核機(jī)制并剛性兌現(xiàn)，大力推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制落實(shí)落地。

新區(qū)公司按照集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合公司管理職能及新區(qū)目前市場(chǎng)情況，在項(xiàng)目承接模式方面不斷創(chuàng)新，除了優(yōu)化已有的總承包、EPC、EPC+F模式外，積極洽談PPP模式的項(xiàng)目；同時(shí)優(yōu)化、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，除了完善、優(yōu)化已有的“工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式”外，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，靈活采用不同的項(xiàng)目管理模式，結(jié)合公司近期所承接項(xiàng)目實(shí)際情況，逐步引入了由一家實(shí)施單位統(tǒng)籌管理、其他單位配合的管理形式，從而在一定程度上降低了管理成本、簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理流程、提高了工作效率。

勇?lián)鷩?guó)企使命，高效統(tǒng)籌疫情防控

面對(duì)疫情，新區(qū)公司勇于踐行國(guó)有企業(yè)的初心使命，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，爭(zhēng)做抗疫排頭兵，將志愿者、黨員先鋒隊(duì)設(shè)立在企業(yè)各個(gè)角落，使黨旗高高飄揚(yáng)在項(xiàng)目一線，助力推進(jìn)新區(qū)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”。

2020年初，在全國(guó)抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)期，新區(qū)公司聯(lián)合建投下屬其他3家單位，向蘭州新區(qū)紅十字會(huì)捐資50萬元，組織干部職工捐款1.17萬元，助力蘭州新區(qū)打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。

蘭州新區(qū)后備醫(yī)院

2020年上半年，新區(qū)公司接到新區(qū)管委會(huì)及業(yè)主單位的緊急任務(wù)，將蘭州新區(qū)后備醫(yī)院升級(jí)改造作為伊朗回國(guó)的中國(guó)公民集中留觀點(diǎn)，以及將蘭州新區(qū)職教園區(qū)商業(yè)綜合配套一期項(xiàng)目1#快捷酒店裝修作為臨時(shí)防疫隔離點(diǎn)暨集中留觀區(qū)。

新區(qū)公司按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，以戰(zhàn)時(shí)思維及時(shí)決策、快速反應(yīng)，第一時(shí)間指揮調(diào)度建投下屬各單位施工作業(yè)人員七百余名，投入機(jī)械十余臺(tái)，不講條件、不計(jì)困難，加班加點(diǎn)、全力趕工，又快又好完成既定任務(wù)，順利完成所有隔離用房的“通路、通水、通電、通暖、通網(wǎng)絡(luò)”工作。待留觀人員入住后，新區(qū)公司為保證水暖電等設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，派出工作人員常駐隔離區(qū)，全天候提供后勤維修保障服務(wù)，同時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成后勤保障應(yīng)急小組，處理突發(fā)性后勤故障。

在這場(chǎng)專屬于建筑企業(yè)的“戰(zhàn)疫”中，新區(qū)公司配合新區(qū)主管部門及業(yè)主單位，圓滿完成艱巨任務(wù)，收到了業(yè)主單位的感謝和肯定，有力踐行了國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命，交出了一份非同尋常的優(yōu)異答卷。

汗水是拼搏的見證，奉獻(xiàn)是實(shí)干的初心。新區(qū)公司的建設(shè)者，扎根新區(qū)，融入新區(qū)，一路領(lǐng)先，盡顯風(fēng)流。

凡是過往，皆為序章?！笆奈濉笔切聟^(qū)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。新區(qū)公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革各項(xiàng)決策部署，健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理制度，努力打造合規(guī)高效的國(guó)有公司，為再造一個(gè)甘肅建投，提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

未來，新區(qū)公司將繼續(xù)秉承精益求精的態(tài)度，弘揚(yáng)工匠精神，憑實(shí)力彰顯業(yè)績(jī)，靠精品贏得榮譽(yù)，用業(yè)績(jī)和信譽(yù)不斷拓展市場(chǎng)空間，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上書寫一曲奮斗者的時(shí)代贊歌。

（通訊員：郭梁）