一、基本情況

新區公司自對標行動開展以來，制定對標提升方案和清單，積極對標行業一流企業，學習先進管理模式等方面內容?？傮w對標提升行動預計將于2022年上半年全面完成。

二、主要做法及特色亮點

（一）增強運營管理能力，不斷創新清欠渠道

自對標提升行動開展以來，新區公司不斷學習行業一流先進運營管理模式，針對公司清欠難的問題，轉變工作思路，拓寬清欠渠道，積極與各相關業主單位溝通協調，建立了良好的合作聯動機制，有效推動了清欠工作，成效顯著。

公司以集團公司名義與新區城投公司合資成立PPP項目特殊目的運營公司。目前該項目已融資9.89億元，其中5.7億元將解決甘肅建投在蘭州新區所承建項目的建設工程款。PPP項目的順利運營為新區公司創新了融資渠道，降低融資成本和清欠壓力，保證了企業在營運過程中的流動資金充足。同時公司在PPP項目模式的運營和管理方面，針對集團公司出臺的《PPP項目財務管理制度（試行）》，結合實際情況，形成了一套適用于新區公司關于PPP項目的財務管理制度。使得公司的財務管理制度更加健全，為公司的戰略目標提供了有力支持，做到目標規劃，制度先行的原則。

（二）健全項目管理體系，不斷夯實管理基礎

新區公司根據所承攬項目特點和管理需要，完成無指揮部特級資質項目管理辦法、非集團公司資質承攬項目管理辦法的編制，進一步擴展項目管理模式，充分調動參建單位項目建設積極性。對公司《月度綜合獎懲規定》進行修訂，優化項目檢查方法，提升項目管理水平。根據新安全生產法及其它相關法律法規修訂情況，結合公司實際，及時修訂《甘肅建投蘭州新區建設管理有限公司安全生產事故應急預案》，進一步完善公司應急管理體系，提升應急管理水平。制定公司項目優化管理辦法、科學技術獎勵辦法，規范了參建單位項目優化程序。

（三）對標學習行業一流，積極開展標準化建設

新區公司進一步樹立安全發展理念，持續提升工程質量品質，積極開展質量安全生產標準化工地的創建、觀摩活動，推動建筑施工質量安全標準化不斷發展，發揮建筑施工質量及安全生產標準化示范工地的引領作用，在瑞嶺嘉苑項目組織開展集團公司（質量安全）標準化觀摩活動，組織各項目管理人員參加由業主單位組織的“蘭州新區建設工程質量安全觀摩會”，組織項目管理人員線下觀摩由中建三局承建的“蘭州新區瑞嶺尚郡項目”，組織公司工程管理部全體人員先后觀摩”“榆中裝配式產業園”、“甘肅一建盛達公館項目”。通過觀摩交流學習，在2021年新開瑞嶺悅府項目中將消防工程最大化做到永臨結合，實現了降本增效，保障了施工消防安全；各項目積極對標標準化管理，瑞嶺華府、瑞嶺悅府、瑞嶺嘉苑項目在建設單位及其他上級部門檢查中，現場標準化管理水平得到一致認可和好評，2021年度公司所屬項目中，共計獲得“甘肅省建設工程文明工地”5項，“甘肅省建筑業綠色示范工程”4項。

（四）不斷加強技術攻關，全面提升施工水平

新區公司堅持把強化科技創新能力建設作為企業發展的重要支撐。2021年度聯合各參建單位申報科技立項2項，申報實用新型專利2項，在瑞嶺嘉苑項目申報“甘肅省裝配式建筑示范項目”，科級創新成效初顯。積極探索質量技術攻關，加強工程質量管控。為解決回填土工程施工中管線區域難回填、狹窄區域難壓實、回填不實易沉降等問題，對標學習中建三局在武漢光谷地下空間項目中對“自密實回填土技術”的探索和實踐，公司組織項目專業人員成立課題攻關小組，收集資料，結合多年蘭州新區施工經驗，逐步摸索掌握各類用料摻和比例，用以解決回填土施工質量問題。注重BIM技術和QC成果在項目施工中的應用。截至目前，瑞嶺名郡項目QC小組“研制地下室型鋼混凝土柱節點處止水方式”課題、瑞嶺嘉苑項目QC小組“提高混凝土樓梯踏步成型質量一次驗收合格率”課題分別獲甘肅省質量管理活動小組一等獎、二等獎。

（五）提升全員法律意識，增強涉訴案件管理

新區公司聯合律師事務所專業律師對全體員工組織開展了2次法律常識的專題講座，進一步增強風險的防控與規避，著力提升公司全員法律意識，全面提升管理水平，并明確要求相關部門要提高對招投標管理及合同執行管理的認識。為增強涉訴案件管理，達到從源頭降低合同風險，減少訴訟案件發生的效果，根據公司業務需求，2021年招聘法務人員專職負責對公司法務工作和風險防控等工作的處理。通過公司不斷加強法制建設和案件訴訟管理能力，2021年全年共累計減少法律糾紛8起，累計挽回經濟損失75萬元。

（六）不斷開拓新區市場，保證發展持續穩定

新區公司聚焦蘭洽會落地項目，主動與新區招商引資、有實力的私營企業接洽，積極融入市場、開拓“新戰場”。繼續深化與集團各單位的合作，發揮集團品牌優勢，發揮好區域管理公司職能，承接更多優質訂單。目前，公司正在積極參與嘗試蘭州新區東南片區及水石新城開展土地一二級開發、PPP項目等新的建設合作模式，進一步擴大甘肅建投在蘭州新區的市場份額。

（七）推進人事制度改革，優化薪酬管理體系

新區公司修訂完善了《職工薪酬管理辦法》中關于績效考核相關內容，并制定了《員工績效考核管理辦法》，對部門內部考核形成了更為詳細的管理辦法，并邀請蘭州財經大學荊煒教授對全體干部職工開展了績效考核培訓。績效考核是企業長期貫徹落實的體制機制，確?？冃Э己思毠澔⒖茖W化、體制化至關重要。新績效考核制度要求全員參與，這使得無論是領導班子成員還是一般管理人員，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員，在考核的過程中，要求全體干部職工更新意識觀念，認真總結自己的思想、工作和廉政情況，接受他人監督和檢驗，同時也要負責任地對同事的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。鼓勵“能者多勞，多勞多得”，深層次激發了職工干事創業的活力。