1月11日，甘肅建投副總經理胡巖到甘肅建投新區公司調研指導工作，集團公司應急安全（公司管理）副部長張春生陪同調研。新區公司領導班子及各部門負責人參加調研。

會上，胡巖聽取了新區公司2022年生產經營、清欠、維穩等重點工作完成情況等方面的匯報，并對新區公司下一步發展方向和重點工作提出了指導意見。

胡巖指出，一是要緊跟新發展理念和新發展格局下的市場發展風向標，在鞏固傳統市場的同時，積極優化市場布局，大力開拓新興市場，依托區域區塊加強屬地經營力度，進一步提升經營質量。

二是要堅持多元發展，“雞蛋不能放在一個籃子里”，要注意地域、產業單一風險，不斷拓寬市場區域，拓展思路，發揮優勢，聚焦重點項目，全面做好市場信息跟蹤，積極主動做好信息溝通和工作對接，加強人員隊伍要素配置，推動項目從跟蹤、評估，到投標、落地的全過程無縫銜接，提升中標概率，力爭承攬一批優質工程項目，改變去年訂單少、小的局面，實現訂單新突破。

三是要把握形勢，搶抓機遇，開辟融資途徑，充分利用多層次資本市場，拓寬融資渠道，優化資本結構，降低融資成本，把保證現金流放在所有工作的第一位，靈活運用資產和金融工具，勇于嘗試、互相借鑒，將資產轉化為現金流，保證資金鏈安全暢通，保證企業運營安全。

胡巖指出，針對新區公司重要項目結算滯后的問題，要著力發揮統籌作用，提前做好籌備工作，充分與各參建單位分析、協商，切實了解制約施工、結算進度的瓶頸和難題，找準問題的關鍵點，逐點、逐項、逐面地解決問題，集中力量突破危難問題，全力以赴拔除制約進度的“釘子”問題，避免局部制約全局。

胡巖強調，臨近年關，新區公司要明確職責分工，加強值班值守，落實好維穩責任。重點做好輿情輿論排查疏導工作，及時發現存在的隱患和矛盾，把問題解決在萌芽狀態。

張春生傳達了集團公司關于信訪維穩工作的相關要求以及進一步深入扎實做好春節和兩會期間農民工和職工工資保障支付工作的通知，要求新區公司增強責任意識，按集團公司工作部署，依據相關文件制度，切實做好信訪維穩工作，為企業和諧穩定發展創造良好條件。

下一步，新區公司將繼續做好“多元經營”工作，充分利用現有資源，科學確立經營目標，不斷拓展市場，尋求新的增長點；繼續加強人才隊伍建設，打造一支高素質專業人才隊伍，為新區公司不斷“做強、做優、做大”提供有力保障。

（通訊員：郭梁）