為全面分析總結2023年上半年各項施工生產、經營承攬工作開展完成情況，安排部署下半年經營承攬、清收清欠、資金使用等各項工作，8月16日，新區公司召開2023年上半年經濟運行分析會。

會議堅持問題導向，通過客觀全面分析梳理公司內外部發展形勢，在充分調查研究的基礎上，緊扣當前公司經營重難點，進一步明確了企業發展思路舉措，為做好2023年后半篇文章，高質量完成全年經濟任務目標指明了方向。會議認為，2023年以來，面對經濟下行壓力和市場激烈競爭，公司上下篤行實干、團結協作，公司工作取得了一定成效。同時，公司上下必須要深刻認識到，當前各項工作任重道遠，下半年任務仍然艱巨，更需要公司上下齊心協力，全面貫徹落實集團公司各項決策部署，確保年度經濟目標圓滿完成。

會上，黨委工作部匯報新區公司主題教育、“三抓三促”行動開展情況，并作工作安排；領導班子成員依次安排部署下半年重點工作。

新區公司黨委書記、董事長、總經理殷翔結合當前經濟形勢、結合集團公司工作會議精神、結合企業運行中發現的突出問題、結合全年指標任務，從經濟形勢、邏輯思路、重點任務提出要求。

圍繞如何做好企業下半年經濟管理工作，殷翔從五個方面作出要求部署：一是要樹立和踐行正確政績觀，全體干部職工必須強化實踐、實干、實效，在推動企業發展過程中，要大興調查研究，按照規律辦事，尊重客觀實際，堅持底線思維，強化風險意識。要防止政績沖動、盲目蠻干等行為，不慕虛榮、不務虛功、不圖虛名，扎扎實實、踏踏實實推動發展。二是要全力沖刺全年目標，全體干部職工要把主題教育、“三抓三促”行動與推動企業發展結合起來，與解決實際問題結合起來，準確把脈我們當前工作中存在的一系列問題，樹立工作信心，明思路、明路徑、明舉措，找方向、找對策、找方法，堅持多思、勤思、深思、反思，不斷開拓新視野、觀察新形勢、研究新情況、解決新問題。三是要圍繞企業改革創新，推進項目建設大干快上，要重點圍繞新開工的兩個項目來干，要全力以赴提升項目全過程管理水平，以優質項目撬動更多訂單任務，讓新區公司進一步強化核心競爭力，保持平穩健康發展。四是要完善工作制度建設，推動項目管理體系健全，各部門要進一步建立健全制度體系，及時更新完善制度，制定工作流程，使各部門與項目部職責明晰，配合高效，有據可依。五是要強化人才隊伍培養，為企業長遠發展儲備人才，公司將以此次項目建設為契機，進一步強化人才培養，依托職業生涯導航規劃，針對項目經理、項目管理人員、年輕干部采取不同培養措施，進一步加強管理人才和技術人才梯隊建設，培養管理型和專業型有機結合的項目管理團隊，為公司高質量發展提供人才保障。

       （通訊員：郭梁）