5月15日，甘肅建投新區公司召開生產經營推進會。新區公司黨委書記、董事長殷翔同志講話，總經理蘇立軍安排部署生產經營工作，副總經理周凱主持會議。

會上，相關職能部室負責人、子公司負責人分別圍繞重點工作完成情況、遇到的問題及下一步工作計劃作了工作匯報。

蘇立軍同志系統分析了新區公司當前的經濟運行情況，指出了經濟運行中存在問題和不足，并針對下一步如何突破發展瓶頸，保持公司長遠發展提出了三個方面的要求。一要強化市場意識，全員經營搶抓訂單。積極把握好市場變化和發展的有利條件，尋求突破點，堅持多措并舉抓市場拓展，形成“立足新區，同時不局限于新區”的市場格局，并堅持公司“走出去”戰略不動搖，全面拓展市場資源，以“三個不限于”為原則開拓經營思路，從省外區域、商貿業務、自有資質多渠道發力承攬項目。二要全力以赴抓清欠，千方百計保生存。壓實責任，狠抓清欠，運用好新的清欠考核辦法。在清欠手段方面，靈活應對并注意抵頂與現金支付之間的平衡關系。同時指出，本單位的貸款利息和部分項目復工復產的資金必須靠清欠來解決。三要加大工作力度，多措并舉推結算。要全力以赴推進結算工作有實質性的進展，最大能力消除“結算難題”這個清欠工作的“攔路虎”。同時還安排了其他事項。

殷翔同志結合當前的經濟形勢以及經濟運行中存在的突出問題，以及公司當前面臨的困難與機遇，對企業如何保生存、促發展，提出了明確意見。一要準確研判形勢，保持戰略定力，牢牢把握工作主動權。分析經濟形勢、建筑行業形勢、企業自身面臨的環境形勢，及時應變。二要瞄準重點，堅持聚力攻堅，全面實現新突破。盡快調整經營思路，以優質訂單為抓手，發揮好經營的“龍頭”作用，有訂單干部職工才能動起來，有現金流企業才能活起來。三要主動思考，善于作為，堅定不移抓落實成效。要實實在在從解放思想、固本強基、轉變作風、健全制度這幾個方面抓好落實。同時針對會上各職能部室及子公司提出的問題，進行了分析和工作部署。

會議指出，當前的市場充滿壓力和挑戰，需要全司干部職工保持冷靜、堅定信心并積極應對，發揚敢打善拼的斗爭精神，集眾智、聚合力，上下一心、鼓足干勁、全力以赴推動新區公司生產經營穩步回升。

公司領導班子成員，全體主管級干部、項目經理及項目負責人參加會議。

（通訊員：苗國慶）