為進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理，按照公司統(tǒng)一安排。7月11日，公司對(duì)民航空管局宿舍樓還建項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化廠房?jī)蓚€(gè)自建項(xiàng)目進(jìn)行了一次綜合檢查。

為了確保這次檢查的質(zhì)量，公司成立了由副總經(jīng)理王毅為組長(zhǎng)，新區(qū)公司項(xiàng)目管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成的檢查組。總經(jīng)理蘇立軍對(duì)項(xiàng)目檢查作了專項(xiàng)安排，要求檢查組提高工作站位，從提升項(xiàng)目管理水平、強(qiáng)化項(xiàng)目管理監(jiān)督、服務(wù)項(xiàng)目全局的角度出發(fā)，以項(xiàng)目綜合檢查評(píng)比為抓手，不斷提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。此次檢查采用聽匯報(bào)、看資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等形式，主要圍繞項(xiàng)目安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、材料管理、勞務(wù)實(shí)名制管理、財(cái)務(wù)管理七個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、督導(dǎo)。

通過(guò)此次檢查了解到，標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目包括四個(gè)廠房和一個(gè)綜合站房，截止目前累計(jì)完成產(chǎn)值2901.42萬(wàn)元，其中105#廠房強(qiáng)夯、回填、管廊結(jié)構(gòu)、夾層混凝土等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程已完工，剩余約30%的工程量正在有序開展。民航空管局宿舍樓還建項(xiàng)目截止目前累計(jì)完成產(chǎn)值1205萬(wàn)元，主體結(jié)構(gòu)、屋面防水等分部分項(xiàng)工程已完工，剩余工程量如內(nèi)墻抹灰、給水和消防管溝開挖、安裝等工作正在有序推進(jìn)。

兩個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)情況平穩(wěn)有序，檢查組成員并就檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見和建議，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示將認(rèn)真聽取檢查組指導(dǎo)意見，按時(shí)完成整改。

縱向比較看進(jìn)步，橫向比較找差距。通過(guò)此次項(xiàng)目管理綜合檢查，公司進(jìn)一步了解各直屬項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目管理等各方面情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，減少項(xiàng)目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現(xiàn)象，也增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員之間的學(xué)習(xí)交流，對(duì)于推動(dòng)新區(qū)公司直屬項(xiàng)目管理提升，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化起到了重要的推進(jìn)作用。

（通訊員：苗國(guó)慶）