歲序更替，盛會再啟，2月20日上午，甘肅建投蘭州新區建設管理有限公司2025年第一次職工大會隆重召開，大會全面總結2024年主要工作成果，分析面臨的形勢、困難和挑戰，明確2025年工作目標任務，動員廣大干部職工在集團公司的堅強領導下，以昂揚向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、走在前列的豪氣、苦干實干的意氣，盡最大努力，下最大實功，爭最好結果，為新的奮斗目標作出新的更大貢獻！

新區公司黨委書記、董事長殷翔總結講話，總經理蘇立軍作工作報告，副總經理王毅主持會議。新區公司專職外部董事張敏君、集團公司群眾工作部吳曉霞應邀出席會議。新區公司領導班子成員、全體干部職工參加會議。

新區公司總經理蘇立軍作2025年工作報告，系統總結公司2024年工作，總體分析2025年公司發展形勢，結合2025年公司發展主要任務目標，全面規劃了公司2025年主要工作。

報告指出，2024年是新區公司全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的一年，也是新區公司開展改革深化提升行動的重要一年。新區公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的總基調，聚焦“穩增長、抓整改、促創新、深改革、優管理、防風險、強黨建”中心任務，立足本職抓重點、創新驅動提質效，高效務實開展各項工作。

報告明確提出，2025年，是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的一年，是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，站在新的歷史起點，把握新的方位，我們要乘勢而上、排難而進，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合，在增信心、強動能、補短板、揚優勢、防風險、促發展上下足功夫，開啟新征程、邁入新時代、展現新作為，奮力推進企業高質量發展。

報告指出，2025年的奮斗目標為：完成訂單16億元，實現營業收入13.5億元，利潤總額3000萬元。圍繞2025年工作要求和奮斗目標，報告詳細部署了六個方面工作重點：一是注重守正創新，激活提質增效新動能；二是聚焦項目管理，強化高質量發展引擎；三是持續改革深化，筑牢企業發展根基；四是突出人才強企，鞏固三項制度改革成果；五是加強合規建設，擰緊合規管理安全閥；六是堅持黨建引領，把好高質量發展方向盤。

新區公司黨委書記、董事長殷翔對公司2024年所取得的成績進行評價總結，并結合甘肅建投一屆五次職代會精神，對2025年公司重點工作開展情況提出四點要求：

一是理清生產經營關系，奮力推動公司發展行穩致遠。一方面，要以經營承攬為牽引，把握市場的脈搏，認清市場的走勢，有的放矢地制定市場經營開發策略，主動融入市場，做深做透市場，確保公司健康經營；另一方面，要以在建項目為保障，擦亮企業信譽的窗口，夯實企業發展的根基。

二是以降本增效為主，加強項目效益管理水平。一要精打細算降成本，努力提高責任成本管理的廣度和深度；二要科學降本增效益，堅持效益優先和“現金為王”的觀念，下大力在資金管理、成本控制、稅務籌劃、清收清欠等方面積極作為，優化企業財金狀況；三要強化全員成本意識，在項目建設全過程中，堅持一次性把事情做對，在方案優化、成本預控上少走彎路或者不走彎路；四要牢固樹立“過緊日子”的思想，合理規劃施工流程，提高設備與人力的使用效率，避免窩工與設備閑置造成的隱性成本增加。

三是鎖定目標精準發力，堅決打贏項目管理攻堅戰。一要抓合規管理，打好風險管控突擊戰，不斷建立健全項目建設全過程合規管理制度體系；二要抓隱患整治，打好安全質量環保守護戰，堅決確保安全生產整體穩定；三要抓清收清欠，打好穩定現金流保衛戰。

四是認清當前發展現狀，堅定完成年度各項重點任務。要彰顯勇氣擔當，以實際行動化解壓力和困難，堅決貫徹落實集團公司2025年職代會提出的“八大改革行動、六大強化機制、十項重大任務”，緊跟集團公司改革腳步，把握改革的重要階段。

大會進行了班子成員廉政宣誓并開展廉政測評。大會還傳達《集團公司2025年工作報告》重要內容，審議通過了新區公司《2024年度財務決算報告及2025年度財務預算報告》《2024年度安全生產隱患排查與治理工作報告》《工資集體協商專項集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》《員工考勤與請休假管理辦法（試行）》。

殷翔與總經理簽訂2025年度《經營管理目標責任書》，蘇立軍與經理層成員、子公司負責人、各部室代表分別簽訂2025年度《經營管理目標責任書》《職能部室工作目標責任書》。

使命與責任在肩，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代。此次會議全面堅定了廣大干部職工保持信心、統一思想、凝聚共識的決心。新區公司全體干部職工將錨定高質量發展目標任務，堅持求真務實、攻堅克難工作作風，在集團公司的堅強領導下，踔厲奮發、勇毅前行，加快步伐提質增效，保持新區公司健康穩定發展，以實際行動為甘肅建投集團高質量發展貢獻力量！

（通訊員：郭梁）