9月1日，甘肅建投蘭州新區公司召開2021年甘肅建投蘭州新區在建項目進度協調會，蘭州新區瑞嶺錦繡家園、瑞嶺名郡、瑞嶺嘉苑項目各參建單位主管生產的副總經理、土建分公司經理、安裝分公司經理、項目經理參會。會議主題是梳理和協調解決以上三大在建項目當前存在的問題，加快工程建設進度。會議要求各參建單位務必提升管理質效，按時間節點保質保量完成建設任務，提升甘肅建投品牌形象。

會議現場

新區公司黨委書記、董事長嚴永紅，總經理殷翔，首席顧問、副總工程師滿吉昌出席會議并講話。新區公司工程管理部通報了各項目主要經濟指標完成情況，各參建單位匯報了重難點項目推進情況及下一步工作舉措。

殷翔就三個在建項目施工進展情況和存在的共性、個性問題進行了通報，并對各項目工程款支付情況、土建與安裝單位的資金分配情況進行了詳細說明。他表示，為保證已完工程及時回收工程款，緩解各參建單位資金壓力，新區公司將已完項目結算作為今年重點工作來抓，項目結算目標分解到人、責任到人，積極與建設單位、審計單位溝通對接，解決問題。同時，要求各單位務必高度重視項目管理過程中存在的漏洞，避免因過程管理出現疏忽而影響竣工結算的推進。他強調，各參建單位一要強化履約，信守合同，降低違約成本；二要加強安全管理，杜絕安全事故；三要提高疫情防控意識，落實常態化疫情防控措施。

滿吉昌對三個在建項目中存在的質量問題進行了通報，他強調各在建項目要精準把控施工現場，要把工程管理作為項目管理的核心工作；要加大對項目經理和項目一線管理人員的培訓力度，選派有豐富工作經驗的管理人員負責項目管理；要以質量贏得市場，堅決維護好甘肅建投在蘭州新區市場的品牌形象。

嚴永紅結合當前國內外經濟環境，分析了蘭州新區當前嚴峻的市場環境和融資形勢，闡述了新區公司近期通過參與PPP項目，成立合資公司，配合業主單位發債，以土地抵頂工程款等多種渠道籌措資金，緩解資金壓力。他講到，面對不容樂觀的市場形勢，新區公司和各參建單位更要緊密合作，抱團發展，互利共贏，共渡難關。希望各參建單位配合新區公司，按集團公司投建雙輪驅動的戰略指導，進一步強化政企合作，共享發展成果。

嚴永紅結合在建項目各項指標完成情況，對下一步工作提出五點要求：一是態度決定一切。要提高思想認識，各參建單位要樹立“一盤棋”意識，把工期觀念提升到關系企業高質量發展的高度，與新區公司更加緊密合作。二是細節決定成敗。要堅持實事求是原則，明晰主責，責任到人、工作到事，確保施工取得實效。三是責任決定落實。各參建單位要厘清施工過程中的卡點、難點和痛點，制定有力措施，確保施工進度的整體推進。四是局部服從整體。各參建單位、各在建項目所面臨的情況各不相同，但要有大局觀，服從甘肅建投在蘭州新區的整體規劃。五是團結贏得發展。各參建單位要與新區公司通力合作，在蘭州新區打造更多精品工程，鞏固品牌形象。

（通訊員：郭梁）