8月20日，甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇躍華，副總經(jīng)理胡巖，董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)毛宏勇，審計(jì)（法務(wù)）部負(fù)責(zé)人一行調(diào)研甘肅建投新區(qū)公司工作。新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

蘇躍華一行聽(tīng)取了新區(qū)公司當(dāng)前總體發(fā)展情況、資金回收、融資借款等有關(guān)情況匯報(bào)，并就有關(guān)工作提出要求。

蘇躍華在座談交流中提出，新區(qū)公司當(dāng)前最關(guān)鍵的任務(wù)就是化解債務(wù)、謀生存，并針對(duì)如何“防風(fēng)險(xiǎn)、解難題”，為新區(qū)公司提出指導(dǎo)思路。一是主動(dòng)謀劃，理清思路開(kāi)展融資。理清政府發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的邏輯關(guān)系，研究清楚適用于本企業(yè)、項(xiàng)目的支持政策，善于謀劃項(xiàng)目和包裝項(xiàng)目，主動(dòng)出擊，接洽銀行，尋求利于企業(yè)發(fā)展的融資方案，化解資金難題。二是千方百計(jì)加大清欠力度。在外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與日俱增的當(dāng)下，要懂得站在業(yè)主的角度去思考問(wèn)題，以攸關(guān)企業(yè)生死存亡的態(tài)度緊跟業(yè)主單位，千方百計(jì)回收工程款，增加現(xiàn)金流，降低負(fù)債，減小資金壓力。三是群策群力，聚焦難題見(jiàn)實(shí)效。主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，重點(diǎn)部署，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部的積極性和主觀能動(dòng)性，共同研究制定清欠行動(dòng)方案，確保清欠工作有明顯的突破、見(jiàn)到實(shí)效。

胡巖指出，面對(duì)困境，提高清欠力度，保證清欠效果是新區(qū)公司當(dāng)前工作的重中之重，是降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高資金流動(dòng)性最有效的辦法和抓手。新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)清欠問(wèn)題收集分析，分類研判，綜合運(yùn)用協(xié)商、談判、追要、調(diào)處等多種途徑，采取“年部署、季考核、月通報(bào)、周調(diào)度、天推進(jìn)”的方式，責(zé)任到人，保證清欠實(shí)效；要有紅線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，實(shí)行因地制宜、因企施策，保證“一企多策、一項(xiàng)目多辦法”，及早部署、盡早安排，在一條路走不通的時(shí)候及時(shí)切換預(yù)備方案；要加強(qiáng)研判，在已確定總體清欠方案的前提下，聯(lián)合各參建單位，明確分工，共同跟進(jìn)，達(dá)成共贏。

最后，蘇躍華要求，集團(tuán)總部各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)新區(qū)公司的指導(dǎo)和幫助，針對(duì)防范化解債務(wù)問(wèn)題形成專項(xiàng)可行的方案，切實(shí)降低集團(tuán)負(fù)債率，增加企業(yè)流動(dòng)性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員：孟雁）