8月20日，甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華，副總經理胡巖，董事會秘書、總法律顧問毛宏勇，審計（法務）部負責人一行調研甘肅建投新區公司工作。新區公司領導班子成員陪同調研。

蘇躍華一行聽取了新區公司當前總體發展情況、資金回收、融資借款等有關情況匯報，并就有關工作提出要求。

蘇躍華在座談交流中提出，新區公司當前最關鍵的任務就是化解債務、謀生存，并針對如何“防風險、解難題”，為新區公司提出指導思路。一是主動謀劃，理清思路開展融資。理清政府發展地方經濟的邏輯關系，研究清楚適用于本企業、項目的支持政策，善于謀劃項目和包裝項目，主動出擊，接洽銀行，尋求利于企業發展的融資方案，化解資金難題。二是千方百計加大清欠力度。在外部形勢復雜嚴峻，風險挑戰與日俱增的當下，要懂得站在業主的角度去思考問題，以攸關企業生死存亡的態度緊跟業主單位，千方百計回收工程款，增加現金流，降低負債，減小資金壓力。三是群策群力，聚焦難題見實效。主要領導要牽頭抓總，重點部署，充分調動領導班子成員和中層干部的積極性和主觀能動性，共同研究制定清欠行動方案，確保清欠工作有明顯的突破、見到實效。

胡巖指出，面對困境，提高清欠力度，保證清欠效果是新區公司當前工作的重中之重，是降低資產負債率、提高資金流動性最有效的辦法和抓手。新區公司領導班子要對清欠問題收集分析，分類研判，綜合運用協商、談判、追要、調處等多種途徑，采取“年部署、季考核、月通報、周調度、天推進”的方式，責任到人，保證清欠實效；要有紅線意識、危機意識，實行因地制宜、因企施策，保證“一企多策、一項目多辦法”，及早部署、盡早安排，在一條路走不通的時候及時切換預備方案；要加強研判，在已確定總體清欠方案的前提下，聯合各參建單位，明確分工，共同跟進，達成共贏。

最后，蘇躍華要求，集團總部各部門要加強對新區公司的指導和幫助，針對防范化解債務問題形成專項可行的方案，切實降低集團負債率，增加企業流動性，助推企業高質量發展。

（通訊員：孟雁）