8月31日，集團公司副總經(jīng)理胡巖到新區(qū)公司，就清欠工作開展專題調(diào)研并給予指導。新區(qū)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理殷翔，在家領(lǐng)導班子成員周凱、漆軍應(yīng)參加。

會上，新區(qū)公司就當前清欠工作面臨的困難和問題，以及下一步清欠方向和具體措施，尤其是對重難點項目的工作思路做了詳細的匯報。

胡巖針對新區(qū)公司梳理出的各項目應(yīng)收款項情況，逐一分析，提出解決思路、工作策略，就如何保證清欠效率，化解債務(wù)危機，提出指導意見。一是面對企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時期，新區(qū)公司上下要提高站位，牢固樹立“一盤棋”意識，進一步強化危機意識、憂患意識，將清欠工作作為當前一段時間的重中之重；二是要留存完整項目建設(shè)過程資料及書面證據(jù)，理清邏輯關(guān)系，向業(yè)主單位據(jù)理力爭，加快結(jié)算進度，催要工程款；三是要結(jié)合項目實際進行研判分析，考慮采取訴訟手段；四是與各參建單位通力合作，集思廣益，對既定方案定了干、馬上辦，保證清欠效果。

清欠工作是降低負債率、提高流動性最有效的辦法和抓手，也是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。新區(qū)公司將進一步深度剖析清欠問題、困難、原因，綜合運用協(xié)商、談判、追要、調(diào)處、訴訟等多種途徑，制定“目標明確、責任清晰、進度合理、措施得力、務(wù)實管用”的清欠行動方案，實行“一項目多辦法”，確保清欠工作有明顯的突破、見到實效。

（通訊員：孟雁  郭梁）