十年櫛風沐雨，十年砥礪前行。依托于蘭州新區(qū)發(fā)展的甘肅建投新區(qū)公司，自2011年成立至今，注冊資本金從5000萬元增長到2億元；從承攬訂單5億元，完成經(jīng)濟總量3.5億元，到2021年承攬訂單35億元，完成經(jīng)濟總量25億元，主要經(jīng)濟指標增長了6倍。十年以來，甘肅建投新區(qū)公司踔厲奮發(fā)、篤行不怠，更加突出高質(zhì)量發(fā)展要求，企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營等不斷邁上新臺階……

十年來，新區(qū)公司自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，緊跟國家戰(zhàn)略方向和市場需求熱點，搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的新機遇，在穩(wěn)步實施區(qū)域管理職能基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至多個新興市場領(lǐng)域，在頂層設(shè)計、制度機制、市場布局、人才培養(yǎng)和品牌培育上深度發(fā)力，構(gòu)筑企業(yè)新的增長點和增長鏈。

打造“紅色園區(qū)”激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能

以黨史學習教育為背景依托、社會主義核心價值觀和中國夢為主線，新區(qū)公司黨委打造“紅色園區(qū)”，展示甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)基地發(fā)展成就，落實黨員責任與義務(wù)，緊密結(jié)合裝配式鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新黨建理念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建文化結(jié)合起來，探索打造具有國有企業(yè)特色行業(yè)特點、主題教育特征的黨建融入生產(chǎn)示范基地。

甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地紅色園區(qū)

黨建融入生產(chǎn)示范基地的建立擴大了基層黨組織建設(shè)的覆蓋面，推動生產(chǎn)經(jīng)營全面融合，以解決生產(chǎn)實際問題為導向，以紅色示范基地為主陣地，讓基層黨組織真正成為生產(chǎn)經(jīng)營中堅力量，促進實施黨建共建，通過確立黨建共建責任人，深入到鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工車間、班組、項目施工、安全管理、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)，積極主動參與生產(chǎn)共建，實事求是認真落實責任制，形成齊抓共管的工作合力，對班組提出的相應(yīng)問題提出解決辦法并落實解決，使黨的引領(lǐng)深深根植于基層群眾和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提升組織號召力。

借力示范基地，新區(qū)公司黨委積極落實“黨建融入融合融通生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建”，開展黨員帶頭加強生產(chǎn)一線“機械代人”活動，在鋼結(jié)構(gòu)加工和保溫一體板加工過程中提出合理化的改進建議，促進工藝大幅度改進以及研發(fā)新型設(shè)備、設(shè)備改造和設(shè)備引進；以“紅色園區(qū)”為活動宣傳地，將生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)換，將黨建發(fā)展成果融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)黨建工作同生產(chǎn)一心，發(fā)揮企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)激情與熱情，降低人員勞動強度和對技能的依賴，提高加工效率和加工機械化程度，降低加工成本。

思想引領(lǐng)高舉旗幟，把穩(wěn)理想信念之舵

開展形式多樣七一紅色主題教育實踐活動

黨史學習教育開展以來，新區(qū)公司通過集體學習、個人自主學習、紅色教育實踐、交流研討等一系列舉措與活動，全面推進黨史學習教育走深走實。在理論學習方面，堅持開展專家講黨史、書記講黨史、黨員講黨史活動，營造黨員群眾學黨史、知黨史、用黨史的濃厚氛圍。在實踐活動方面，堅持用好紅色教育基地及“紅色車間”，沉浸式感悟黨史偉力；開展黨史知識競賽、聆聽紅色故事及閱讀紅色書籍等活動，增強學史的吸引力感染力；組織黨員干部參觀張一悟紀念館、蘭州烈士陵園及蘭州戰(zhàn)役紀念館、八路軍駐蘭辦事處、六盤山紅軍長征紀念館、紅軍會寧會師紀念館等，激發(fā)干部職工強烈的奮斗精神。

公司發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟深度融合

新區(qū)公司注重戰(zhàn)略調(diào)整，推動多元發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，借助甘肅建投品牌優(yōu)勢，充分分析研判本地建筑市場特點，積極與新區(qū)政府深度溝通合作，及時掌握新區(qū)政府城市規(guī)劃及招商引資信息，貫徹執(zhí)行甘肅建投由“建”轉(zhuǎn)“投”的方針，從原來的“等項目”“找項目”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸祉椖俊蹦Ｊ剑浞职l(fā)揮區(qū)域公司的管理職能。

十年以來，產(chǎn)業(yè)孵化大廈從荒原上拔地而起，成為蘭州新區(qū)一顆耀眼的“明珠”；彩虹城A、B區(qū)，中川商務(wù)中心矗立在黃河大道一側(cè)，成為蘭州新區(qū)的地標性建筑；緯一路東延段道路工程和緯五十四路道路工程，保稅區(qū)倉儲廠房，體現(xiàn)了新區(qū)公司在基礎(chǔ)設(shè)施、廠房項目建設(shè)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入新區(qū)建設(shè)；1400多畝工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的投資建設(shè)，證明了新區(qū)公司在投資領(lǐng)域的實力。新區(qū)公司憑借自身優(yōu)異的業(yè)績，極大促成了甘肅建投與蘭州新區(qū)管委會簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，并與城投集團等業(yè)主單位建立了良好的合作關(guān)系。

蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化大廈

中川商務(wù)中心

十年來，新區(qū)公司主動出擊，參與市場新競爭，重點盯緊蘭州新區(qū)移民安置相關(guān)政策，聚焦蘭洽會落地項目，主動與新區(qū)招商引資、有實力的私營企業(yè)接洽，積極融入市場、開拓“新戰(zhàn)場”。隨著在蘭州新區(qū)重點大型項目建設(shè)接連不斷，新區(qū)公司認真落實“抓項目增后勁”的工作要求，加快推進項目投資計劃落實落地，超前謀劃儲備項目，確保早建成、早見效。新區(qū)公司堅持以“國企精神”鑄就“國企品質(zhì)”，全方位打造精品工程，將每個項目著力打造成為蘭州新區(qū)的標桿性工程，為公司經(jīng)營健康發(fā)展提供支撐作用。

裝配式產(chǎn)業(yè)先行先試，多領(lǐng)域發(fā)展齊頭并進

新區(qū)公司以結(jié)合發(fā)展裝配式建筑為契機，大力發(fā)展成品住宅，新建建筑項目全面推行綠色文明施工，減少房屋空鼓開裂、外墻滲漏、裝修空氣污染、施工噪聲等問題，降低建筑垃圾排放，改善新區(qū)人居環(huán)境，對蘭州新區(qū)的建設(shè)品質(zhì)、城市形象提升作出了貢獻。

自2012年起至今，新區(qū)公司投資建設(shè)了重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工廠房，廠房占地13萬㎡，鋼構(gòu)件產(chǎn)量、保溫裝飾一體板的生產(chǎn)能力位居甘肅省前列，可滿足大型復雜空間鋼結(jié)構(gòu)的廠內(nèi)預(yù)拼裝要求。自廠房運營至今，累計完成鋼結(jié)構(gòu)加工逾20萬噸。

重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地

投資建設(shè)了10萬㎡裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)，項目獲評國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、鋼結(jié)構(gòu)金獎、國家重點研發(fā)計劃綠色建筑及建筑工業(yè)化重點專項科技示范工程、“‘綠色建筑及建筑工業(yè)化’部品庫”課題示范項目、綠色建筑二星級設(shè)計標識、甘肅省裝配式建筑示范工程等多項榮譽。

10萬㎡裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)

除此之外，新區(qū)公司聯(lián)合建投下屬多家單位，不斷向裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，投資建設(shè)了與裝配式建筑相匹配的環(huán)保墻板、保溫裝飾一體板等部品部件生產(chǎn)線，并投入市場化使用。在試點建成的基礎(chǔ)上，不遺余力推廣新區(qū)市場裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑占有率，現(xiàn)有瑞嶺錦繡、瑞嶺嘉苑等項目中共計約10萬㎡采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，項目主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均由建投自行加工生產(chǎn)，有力擴大裝配式產(chǎn)品市場份額，為甘肅裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的發(fā)展作出了積極貢獻。

加強核心技術(shù)攻關(guān)，提升基礎(chǔ)技術(shù)管理

省級工程獲獎情況掠影

十年來，新區(qū)公司全面升級科技研發(fā)能力，強化技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以歷史積淀和項目實踐優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為動力，以解決現(xiàn)場技術(shù)難題，攻關(guān)前沿施工技術(shù)，加快建筑施工基礎(chǔ)性研究為切入點，共計獲得“中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎”1項，“甘肅省建設(shè)工程飛天獎”1項，“甘肅省用戶滿意建筑工程”1項，“甘肅省建設(shè)工程文明工地”11項，“甘肅省建筑業(yè)綠色示范工程”3項；“甘肅省裝配式建筑示范項目”1項，聯(lián)合各參建單位申報科技立項2項，獲國家實用新型專利5項，瑞嶺名郡項目QC小組“研制地下室型鋼混凝土柱節(jié)點處止水方式”課題、瑞嶺嘉苑項目QC小組“提高混凝土樓梯踏步成型質(zhì)量一次驗收合格率”課題分別獲甘肅省質(zhì)量管理活動小組一等獎、二等獎。

多措并舉促提升，對標一流謀發(fā)展

新區(qū)公司堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，全面落實“第一議題”制度，建立黨史學習教育常態(tài)化長效化機制和督辦落實工作機制，構(gòu)建傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)，確保黨中央決策部署和省委、省政府及集團公司工作要求不折不扣落到實處。嚴格落實黨建工作責任制，不斷健全完善黨建工作責任制考核評價體系，將黨建工作與公司領(lǐng)導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核充分銜接，結(jié)果掛鉤，推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。深入推進基層黨建標準化規(guī)范化建設(shè)，扎實開展國企黨建30項重點任務(wù)和黨建質(zhì)量提升三年行動回頭看，深入推進黨支部建設(shè)標準化和“四抓兩整治”，推動企業(yè)基層黨組織全面進步、全面過硬，基層黨組織實現(xiàn)應(yīng)建盡建。持續(xù)加強公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，馳而不息整治“四風”，堅持不懈嚴查快處違反中央八項規(guī)定精神問題，切實加大國企反腐力度，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，風清氣正的良好政治生態(tài)加快形成。

新區(qū)公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理能力，把規(guī)范董事會建設(shè)擺在更加突出的位置，通過加強董事會建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)全方位改革，推動管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化。一是持續(xù)提升公司本級董事會規(guī)范運作水平。新區(qū)公司按照《公司法》等法律、法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂一系列法人治理規(guī)章制度。在《公司章程》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作細則》中，對相關(guān)治理主體的權(quán)責進行了界定，保證外部董事占多數(shù)，做到權(quán)責法定、權(quán)責透明、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是落實國企改革三年行動，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。公司完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，初步建立以業(yè)績和價值為導向的考評激勵機制；公司全員在簽訂勞動合同基礎(chǔ)上，簽訂崗位合同，實現(xiàn)對員工的雙合同管理；制定和完善《人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2023年）》《職工薪酬管理辦法》《員工績效考核管理辦法》等制度辦法，企業(yè)管理制度更趨健全。三是嚴格落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)。公司本級制定《董事會授權(quán)管理制度》，明確董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單，實行動態(tài)調(diào)整，堅持授權(quán)不免責原則，經(jīng)理層定期向董事會報告授權(quán)事項執(zhí)行情況。充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職能作用，嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，每半年向董事會反饋決議執(zhí)行等情況。

國企三年改革、對標一流工作扎實推進

新區(qū)公司突出適配性，推動改革創(chuàng)新。堅持黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，建立健全干部選拔、人才引進、考核測評、薪酬激勵、淘汰退出機制。完善子企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，構(gòu)建差異化的績效考核機制并剛性兌現(xiàn)，大力推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制落實落地。

新區(qū)公司按照集團公司總體要求，結(jié)合公司管理職能及新區(qū)目前市場情況，在項目承接模式方面不斷創(chuàng)新，除了優(yōu)化已有的總承包、EPC、EPC+F模式外，積極洽談PPP模式的項目；同時優(yōu)化、創(chuàng)新項目管理模式，除了完善、優(yōu)化已有的“工程指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制管理模式”外，為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，靈活采用不同的項目管理模式，結(jié)合公司近期所承接項目實際情況，逐步引入了由一家實施單位統(tǒng)籌管理、其他單位配合的管理形式，從而在一定程度上降低了管理成本、簡化了項目管理流程、提高了工作效率。

勇?lián)鷩笫姑咝Ыy(tǒng)籌疫情防控

面對疫情，新區(qū)公司勇于踐行國有企業(yè)的初心使命，關(guān)鍵時刻沖在前，爭做抗疫排頭兵，將志愿者、黨員先鋒隊設(shè)立在企業(yè)各個角落，使黨旗高高飄揚在項目一線，助力推進新區(qū)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”。

2020年初，在全國抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情的關(guān)鍵時期，新區(qū)公司聯(lián)合建投下屬其他3家單位，向蘭州新區(qū)紅十字會捐資50萬元，組織干部職工捐款1.17萬元，助力蘭州新區(qū)打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。

蘭州新區(qū)后備醫(yī)院

2020年上半年，新區(qū)公司接到新區(qū)管委會及業(yè)主單位的緊急任務(wù)，將蘭州新區(qū)后備醫(yī)院升級改造作為伊朗回國的中國公民集中留觀點，以及將蘭州新區(qū)職教園區(qū)商業(yè)綜合配套一期項目1#快捷酒店裝修作為臨時防疫隔離點暨集中留觀區(qū)。

新區(qū)公司按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的總要求，以戰(zhàn)時思維及時決策、快速反應(yīng)，第一時間指揮調(diào)度建投下屬各單位施工作業(yè)人員七百余名，投入機械十余臺，不講條件、不計困難，加班加點、全力趕工，又快又好完成既定任務(wù)，順利完成所有隔離用房的“通路、通水、通電、通暖、通網(wǎng)絡(luò)”工作。待留觀人員入住后，新區(qū)公司為保證水暖電等設(shè)備和系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，派出工作人員常駐隔離區(qū)，全天候提供后勤維修保障服務(wù)，同時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成后勤保障應(yīng)急小組，處理突發(fā)性后勤故障。

在這場專屬于建筑企業(yè)的“戰(zhàn)疫”中，新區(qū)公司配合新區(qū)主管部門及業(yè)主單位，圓滿完成艱巨任務(wù)，收到了業(yè)主單位的感謝和肯定，有力踐行了國有企業(yè)的擔當和使命，交出了一份非同尋常的優(yōu)異答卷。

汗水是拼搏的見證，奉獻是實干的初心。新區(qū)公司的建設(shè)者，扎根新區(qū)，融入新區(qū)，一路領(lǐng)先，盡顯風流。

凡是過往，皆為序章。“十四五”是新區(qū)公司發(fā)展的關(guān)鍵時期。新區(qū)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)落實深化國有企業(yè)改革各項決策部署，健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理制度，努力打造合規(guī)高效的國有公司，為再造一個甘肅建投，提供堅強的制度保障。

未來，新區(qū)公司將繼續(xù)秉承精益求精的態(tài)度，弘揚工匠精神，憑實力彰顯業(yè)績，靠精品贏得榮譽，用業(yè)績和信譽不斷拓展市場空間，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上書寫一曲奮斗者的時代贊歌。

（通訊員：郭梁）