1月11日，甘肅建投副總經(jīng)理胡巖到甘肅建投新區(qū)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司應(yīng)急安全（公司管理）副部長(zhǎng)張春生陪同調(diào)研。新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，胡巖聽(tīng)取了新區(qū)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清欠、維穩(wěn)等重點(diǎn)工作完成情況等方面的匯報(bào)，并對(duì)新區(qū)公司下一步發(fā)展方向和重點(diǎn)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

胡巖指出，一是要緊跟新發(fā)展理念和新發(fā)展格局下的市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極優(yōu)化市場(chǎng)布局，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，依托區(qū)域區(qū)塊加強(qiáng)屬地經(jīng)營(yíng)力度，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二是要堅(jiān)持多元發(fā)展，“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，要注意地域、產(chǎn)業(yè)單一風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓寬市場(chǎng)區(qū)域，拓展思路，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全面做好市場(chǎng)信息跟蹤，積極主動(dòng)做好信息溝通和工作對(duì)接，加強(qiáng)人員隊(duì)伍要素配置，推動(dòng)項(xiàng)目從跟蹤、評(píng)估，到投標(biāo)、落地的全過(guò)程無(wú)縫銜接，提升中標(biāo)概率，力爭(zhēng)承攬一批優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，改變?nèi)ツ暧唵紊佟⑿〉木置妫瑢?shí)現(xiàn)訂單新突破。

三是要把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)辟融資途徑，充分利用多層次資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，把保證現(xiàn)金流放在所有工作的第一位，靈活運(yùn)用資產(chǎn)和金融工具，勇于嘗試、互相借鑒，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，保證資金鏈安全暢通，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

胡巖指出，針對(duì)新區(qū)公司重要項(xiàng)目結(jié)算滯后的問(wèn)題，要著力發(fā)揮統(tǒng)籌作用，提前做好籌備工作，充分與各參建單位分析、協(xié)商，切實(shí)了解制約施工、結(jié)算進(jìn)度的瓶頸和難題，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，逐點(diǎn)、逐項(xiàng)、逐面地解決問(wèn)題，集中力量突破危難問(wèn)題，全力以赴拔除制約進(jìn)度的“釘子”問(wèn)題，避免局部制約全局。

胡巖強(qiáng)調(diào)，臨近年關(guān)，新區(qū)公司要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)值班值守，落實(shí)好維穩(wěn)責(zé)任。重點(diǎn)做好輿情輿論排查疏導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

張春生傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于信訪維穩(wěn)工作的相關(guān)要求以及進(jìn)一步深入扎實(shí)做好春節(jié)和兩會(huì)期間農(nóng)民工和職工工資保障支付工作的通知，要求新區(qū)公司增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按集團(tuán)公司工作部署，依據(jù)相關(guān)文件制度，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

下一步，新區(qū)公司將繼續(xù)做好“多元經(jīng)營(yíng)”工作，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷拓展市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，為新區(qū)公司不斷“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”提供有力保障。

（通訊員：郭梁）