新區(qū)公司近日喜訊連連，捷報頻傳，連中五標。自4月至今接連中標蘭州新區(qū)地下綜合管廊項目職教園區(qū)市政設(shè)施恢復(fù)工程設(shè)計施工總承包項目、蘭州新區(qū)瑞嶺雅苑辦公樓及配套設(shè)施裝修工程設(shè)計施工總承包項目、蘭州新區(qū)經(jīng)二十九路（北快速至緯三十路）道路工程、蘭州新區(qū)保障性住房二期公共租賃住房配套設(shè)施建設(shè)項目、蘭州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)道路工程（包括緯三十二路至北快速路、緯三十四路西延段、緯三十二路西延段、管委會周邊基礎(chǔ)設(shè)施配套提升改造項目工程）。中標總價共2.73億元，加之年初中標項目，新區(qū)公司半年共承攬任務(wù)逾10億元。

建設(shè)內(nèi)容涉及道路施工及其附屬工程、室內(nèi)裝飾裝修工程、土方回填、市政管道等附屬設(shè)施，總建筑面積逾12萬?，道路工程總計約5公里，建設(shè)模式均為EPC項目。自2015年新區(qū)公司成功實施EPC模式以來，截止目前所承接項目均為EPC模式。一方面，采用PEC模式能夠很大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，甲方所承擔(dān)的風(fēng)險降低，承包商也有了更多發(fā)揮空間，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，解決施工方案中實用性、技術(shù)性與安全性之間的矛盾，從而順利實現(xiàn)各項目標任務(wù)。另一方面也說明了業(yè)主方對新區(qū)公司的認可與信任，尤其是2016年集團總公司與蘭州新區(qū)管委會簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》以來，新區(qū)公司積極溝通對接相關(guān)項目，不斷促成了城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)重點領(lǐng)域多渠道、多形式、全方位的戰(zhàn)略合作。

管理是質(zhì)量的保障,創(chuàng)新是進步的靈魂。隨著市場變化和對管理工作要求越來越高，新區(qū)公司不斷進行項目管理模式的創(chuàng)新和實踐，積極適應(yīng)市場，在市場化競爭中獲得優(yōu)勢，全面提升項目管理水平。同時借助集團總公司“集中管控”戰(zhàn)略優(yōu)勢，充分發(fā)揮區(qū)域性管理公司職能，為順利承建一個個項目提供有力保證。

今年以來，新區(qū)公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”開展工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，打破思想束縛，力求高標準、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務(wù)。正確處理工作效率與效益之間的關(guān)系，抓效益，提利潤，切實增強工作質(zhì)量和工作效率。同時把紀律挺在前面，以“鐵的紀律、嚴的措施、實的作風(fēng)”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從小事抓起，從細微抓起，進一步增強大局意識、競爭意識、市場意識和發(fā)展意識。按照這一思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，謀篇布局，凝心聚力帶領(lǐng)廣大干部職工堅定信心，迎難而上，積極謀劃，不斷提高經(jīng)營水平，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（通訊員：孟雁 王佳）