8月24日，新區(qū)公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由總經(jīng)理嚴永紅同志主持，全面分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，并安排部署了下半年重點工作。新區(qū)公司全體管理干部參加會議。

領導班子成員參加經(jīng)濟運行分析會

報告指出，新區(qū)公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，生產經(jīng)營整體穩(wěn)中有進、趨穩(wěn)向好。會議認真總結經(jīng)驗，查擺問題不足，安排部署了下半年資產管理、工程管理、生產經(jīng)營、財務管控等方面的重點工作。會議要求廣大干部員工搶抓有利時機，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)濟效益，全面完成新區(qū)公司本年度各項經(jīng)濟指標。

會上，領導班子成員分別總結了分管部門上半年工作中取得的成績和存在的不足，對需要繼續(xù)發(fā)揚和需要改進提高的工作提出具體要求，并對完成下半年奮斗目標和重點難點工作進行了安排部署，明確了時間節(jié)點和具體負責人。

全體干部職工認真聽取報告

黨委書記、董事長馬建峽同志站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度，深刻分析了新區(qū)公司當前面臨的形勢，從企業(yè)發(fā)展目標、創(chuàng)新發(fā)展、資產運作、工作責任擔當?shù)确矫嫣岢隹傮w要求，提出了“管理規(guī)范、機構精干、高效運轉、效益優(yōu)先、風險可控、業(yè)績突出、職工穩(wěn)定”的公司發(fā)展目標；將“資產、資本運作”作為公司管理工作的核心；轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進管理水平的提高。

各部門要結合自身實際，認真分析問題、逐項消化難題，進一步明確下半年的工作思路和工作重點，制定詳盡可行的推進計劃，務必扎實有效推進各項重點工作，對于制約本單位生產經(jīng)營發(fā)展的難題、短板，領導干部在增強責任意識、強化擔當精神的同時，要繼續(xù)加強學習，拓寬知識面，不斷提高自身的綜合素質，以積極主動地態(tài)度應對市場變化帶來的各種考驗和挑戰(zhàn)，要堅持做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一個步驟一個步驟地推進，一步一個腳印地抓落實。

（通訊員：班展昭）