（效果圖展示）

12月的秦王川，氣溫低至零下十余度，北風如刀，吹在臉上感覺生疼。位于新區職教園區入口處的蘭州工業學院新校區，卻仍然在進行冬休前最后的施工。林立的塔機、醒目的甘肅建投標識，向世人展示著中國500強企業甘肅建投在蘭州新區的又一“戰場”。

蘭州新區在2012年正式獲批國家級新區，經過多年的開發建設，一座現代化新城已初具規模，并成為全省經濟發展的新引擎、改革創新的新高地、對外開放的新平臺。在蘭州新區建設伊始，甘肅建投作為省內龍頭企業，勇擔國企重任，成為第一批進駐新區的企業之一，在如火如荼的建設進程中，無處不見甘肅建投的身影。

抓大項目促品牌

隨著新時代建筑市場的變化，甘肅建投在蘭州新區承建的項目向大型化、群體化、高端化邁進。2018年的重點項目中，中川商務中心項目、蘭州工業學院新校區項目就是其中的代表。

中川商務中心項目位于蘭州新區黃河大道（原緯一路）北側，興隆山路（原經十路）以東，貴清山路（原經十一路）以西。項目總投資近14億元。總用地面積為14.82萬?平方米，其中地上總建筑面積14.4萬?，地下總建筑面積5萬?，容積率1.97，建筑密度29.72%，綠地率35%。項目根據項目樓號分為三個標段，甘肅建投旗下三建、六建、七建集團參建，項目采用工程指揮部統一領導的項目經理負責制度管理模式，施工前進行詳細的策劃，編制可行的施工組織設計，通過指揮部現場的協調、組織、溝通工作，為項目建設提供良好的施工環境。項目部以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，爭創質量優良。同時，中川商務中心也獲得了2018年省級文明工地稱號。

總投資20.16億元的蘭州工業學院蘭州新區新校區建設項目（一期）是進駐蘭州新區的第一個本科高等學府，也是甘肅建投迄今為止所承建的規模最大的校園建設項目，亦是新區公司在新區項目建設上從“政企”、“銀企”、“企企”合作，走向“校企”合作的新起點。項目位于蘭州新區職教園區，建筑面積54萬?，是2017年新區公司承攬的最大體量、最大造價的項目，該項目是新區公司總結經驗，以EPC項目為具體建設方式，結合新區公司融資優勢，由業主方加上部分投資收益進行項目回購，從而實現“EPC+融資”模式，開拓了新的收益渠道。項目由甘肅建投旗下一建、三建、四建、六建、七建、建設公司、中甘國際、土木公司、隧道公司、建投鋼構建投生態參建。

這些超大項目的實施，進一步彰顯著甘肅建投的品牌與實力。

（文明施工展示）

克服困難展實力

優秀的項目背后定會有許多鮮為人知的困難，榮譽的光鮮背后是建投人辛勤付出的汗水。

中川商務中心主樓整體100米長，要求中間不能有接口，頂部鋼梁最大跨距長達27米，為了滿足這樣的設計要求，經過項目部的反復論證，采用鋼結構混凝土施工技術，由于跨寬大，層高大，鋼結構吊裝成為了一大難題，這對于很多人來說都是第一次，沒有相關施工經驗，項目部的管理人員邊施工邊學習，根據現場實際情況組織科學合理的吊裝方式，使型鋼梁一次吊裝到位，二次復核后就達到驗收標準。同時，在施工中積極采用新工藝，柱子模板采用先進的方圓扣加固，并及時復核其垂直度，在澆筑完成拆模后，800mm的柱子誤差沒有一個超過3mm。外架采用新型鋼板網外架，既保證了外觀的整潔，又保證了安全性。

32架塔機同時工作的蘭州工業學院新校區項目，像一片鋼鐵森林。此時，原本應該停工的工地此時卻熱火朝天，那是建投人冬施的身影。蘭州工業學院新校區項目施工單體較多，校舍樓宇單體建筑面積大，層高大，現場放樣，加工模板構件難度較大，最大直徑107米，且由于每一層軸線不同軸，加工完的模板只能使用一次。公共教學樓與普通住宅不同，設計空腹樓板，要在鋼筋網片中加入填充物，工序復雜，與綁普通鋼筋工序相比，需要投入兩倍以上的人力，為了滿足業主的工期需求，項目上最多時候有3000人在同時上工，指揮部的管理人員、安全質量負責人都是雙倍配備。工期緊、任務重，為了確保工程質量，剛剛澆筑完畢的樓層上有很多燃燒的炭桶，保證適宜的溫度。秦王川呼嘯的寒風并沒有阻止工程的施工進度，項目在每一個時間節點都提前完成任務。

攻堅克難似乎已融入甘肅建投人的骨血，他們恪守標準，在保障工程質量，打造精品項目的路上越走越遠。

支部建在項目上

2018年初，新區公司和鋼結構公司兩個獨立法人單位共同組建的黨委獲批成立，包含三個黨支部和蘭州工業學院新校區項目臨時黨支部。

蘭州工業學院項目是一個大體量群體性工程，建設過程中甘肅建投共有十一家單位參建，新區公司黨委為了促進黨建工作與生產經營工作的緊密結合，決定成立臨時黨支部。這也是2018年新區公司黨委的重點工作，目前，臨時黨支部共有黨員20人，其中男性黨員18人，女性黨員2人。受教育程度大專及以下7人，本科12人，研究生1人；具有初級職稱及10人，中級職稱5人，高級職稱1人。

臨時黨支部的成立解決了黨建工作與生產經營結合得不夠緊密的問題；解決了工期緊、任務重的問題；解決了利益多元，協調難度大的問題；解決了廉潔風險高的問題；解決了人員復雜、管理困難的問題；解決了是否能夠按時交付、創公司品牌的問題；注重學習，促員工綜合素質提升，將黨建工作與生產經營活動深度融合，把黨建工作成效轉換為推動企業改革發展的活力和競爭實力。堅持“支部建在項目上”，把多方參建單位凝聚成“命運共同體”和“利益共同體”，組成項目黨建工作的“聯合艦隊”，打造“藍色”印象品牌形象。

打造項目黨建新模式，著力打造集團總公司項目黨建的精品樣板、模范標桿和先鋒旗幟，發揮鮮明的導向作用、凝聚作用、引領作用和輻射作用，充分彰顯黨建品牌效應，克服“兩張皮”現象。使黨組織和黨員對發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用形成一種文化自覺，確保實現“工程優質、干部優秀、 效益優良”三個目標，提升項目黨建工作質量。

“投資引領”的踐行者

甘肅建投見證了蘭州新區的成長，蘭州新區為甘肅建投創造了機遇。

8年來，甘肅建投新區公司累計承攬任務近150億元，累計完成企業產值逾120億元，其中完成投資并形成固定資產約15億元。

作為甘肅建投“投資引領”戰略的踐行者，新區公司按照集團總公司戰略部署，先后投資建設了甘肅建投工業產業基地、甘肅建投蘭州新區自建保障房、甘肅建投蘭州新區裝配式鋼結構保障性住房，目前已完成投資約16.05億元。其中工業產業基地形成固定資產近10億元。自建保障房一期公租房出租率、保障房出售率均已達95%以上。裝配式鋼結構保障性住房項目建設已基本完工，總面積約10萬平方米，目前屬西北地區規模最大的裝配式鋼結構住宅項目。

新區公司在代表甘肅建投投資建設的過程中，著力提升投融資水平，融資承建了一大批優質工程，把一個個大體量項目當做實戰的練兵場和創新管控的載體，逐步摸索出了適合目前新區特定市場環境的EPC工程總承包、“EPC+融資”管理模式，相比傳統的管理模式大大提高了工作效率。

使用EPC項目建設模式的文曲湖景園住宅小區項目，總建筑面積約64.5萬平方米，總投資約26.2億元，共包含40棟單體，目前已經全部建成，就是一個成功的范例。

在建的中川商務中心項目、蘭州新區綜合保稅區配套公寓樓項目已全部封頂，進入裝飾裝修階段。

資本運營新思路

甘肅建投新區公司面對新形勢下的戰略任務，結合當前蘭州新區發展現狀，認真分析企業發展面臨的嚴峻形勢，對于如何做好投融資、保持資金鏈暢通；怎樣發揮集中管控與區域管理優勢，做好投資項目的運營與管理；如何創新思路，尋找新的效益增長點……這一系列棘手的問題，進一步理清產業定位和發展方向，尋求思路、破解難題。

統籌使用幾年來積累的發展資源，新區公司走出了一條“資產、資本運作”新路子。在項目投資方面，做好投資項目的可行性研究和風險管控，保證“投資有收益、企業有利潤”。在融資工作方面，按照“穩中求進”的總基調，落實“穩增長”要求，每年年初做好融資計劃，并根據項目實際運行情況，進行實時調整。強化投融資拉動作用，積極在大體量項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設”的融合疊加優勢，大力創新和實踐項目投資模式，加大力度制造項目、創造項目，帶動相關產業發展。尋求新的融資方式，保證征信額度，做足公司發展資金用量，與中國銀行、交通銀行等七家銀行建立了良好的銀企關系，新區公司自成立至今累計授信30.65億元，其中2018年新增授信9.65億元，融資到位資金5.65億元。新區公司在項目投融資、建設、運營、管理全產業鏈的一體化能力大幅提升。

2018年截至11月底，甘肅建投蘭州新區公司完成經濟總量20.14億元，完成企業訂單35.5億元，實現利潤1496萬元，累計施工面積105.23萬平方米。與此同時，甘肅建投旗下部分單位在蘭州新區完成的經濟總量、簽訂訂單量都在穩步提升。

蘭州新區已經成為甘肅建投發展區域經濟的典范，推動企業高質量發展的又一引擎和有力支撐點。

（本網記者：顧軒之 王杰 何嘉茜）