新區公司近日喜訊連連，捷報頻傳，連中五標。自4月至今接連中標蘭州新區地下綜合管廊項目職教園區市政設施恢復工程設計施工總承包項目、蘭州新區瑞嶺雅苑辦公樓及配套設施裝修工程設計施工總承包項目、蘭州新區經二十九路（北快速至緯三十路）道路工程、蘭州新區保障性住房二期公共租賃住房配套設施建設項目、蘭州新區高新技術產業園區相關道路工程（包括緯三十二路至北快速路、緯三十四路西延段、緯三十二路西延段、管委會周邊基礎設施配套提升改造項目工程）。中標總價共2.73億元，加之年初中標項目，新區公司半年共承攬任務逾10億元。

建設內容涉及道路施工及其附屬工程、室內裝飾裝修工程、土方回填、市政管道等附屬設施，總建筑面積逾12萬?，道路工程總計約5公里，建設模式均為EPC項目。自2015年新區公司成功實施EPC模式以來，截止目前所承接項目均為EPC模式。一方面，采用PEC模式能夠很大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，甲方所承擔的風險降低，承包商也有了更多發揮空間，可以有效解決設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環節，解決施工方案中實用性、技術性與安全性之間的矛盾，從而順利實現各項目標任務。另一方面也說明了業主方對新區公司的認可與信任，尤其是2016年集團總公司與蘭州新區管委會簽訂《戰略合作框架協議》以來，新區公司積極溝通對接相關項目，不斷促成了城市基礎設施和公共服務重點領域多渠道、多形式、全方位的戰略合作。

管理是質量的保障,創新是進步的靈魂。隨著市場變化和對管理工作要求越來越高，新區公司不斷進行項目管理模式的創新和實踐，積極適應市場，在市場化競爭中獲得優勢，全面提升項目管理水平。同時借助集團總公司“集中管控”戰略優勢，充分發揮區域性管理公司職能，為順利承建一個個項目提供有力保證。

今年以來，新區公司緊緊圍繞“提質增效、創新發展”開展工作，轉變思想觀念，打破思想束縛，力求高標準、高質量地全面完成各項工作任務。正確處理工作效率與效益之間的關系，抓效益，提利潤，切實增強工作質量和工作效率。同時把紀律挺在前面，以“鐵的紀律、嚴的措施、實的作風”抓好黨風廉政建設，從小事抓起，從細微抓起，進一步增強大局意識、競爭意識、市場意識和發展意識。按照這一思路，公司領導班子審時度勢，謀篇布局，凝心聚力帶領廣大干部職工堅定信心，迎難而上，積極謀劃，不斷提高經營水平，使企業保持了良好的發展態勢。

（通訊員：孟雁 王佳）