——記甘肅建投2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員馬建峽

    這里高樓林立、綠樹成蔭，蘭州新區(qū)四通八達(dá)的嶄新道路將現(xiàn)代化的廠房、設(shè)施先進(jìn)的小區(qū)與蘭州主城鏈接到一起，一座承載國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺(tái)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)戰(zhàn)略定位的國家級新區(qū)已經(jīng)傲然挺立在秦王川的廣袤土地。而僅僅在幾年之前，這片區(qū)域隨處可見的是大片土路、荒山，最熱鬧的中心地區(qū)也不過有幾家兩三層的農(nóng)家小院稍顯氣派，典型的西部小城鎮(zhèn)就是那時(shí)秦王川給人最貼切的印象。

     “蘭州新區(qū)建設(shè)，甘肅建投功不可沒。”談到這翻天覆地的變化，省市領(lǐng)導(dǎo)給予這樣的評價(jià)。時(shí)任甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理馬建峽的付出不容忽視。“平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)精神就是甘肅建投新區(qū)模式成功的關(guān)鍵。”馬建峽始終相信，憑借甘肅建投提供的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及甘肅建投人“能打硬仗”的堅(jiān)定不移付出，就沒有干不成的事。
      短短幾年時(shí)間，甘肅建投蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心、舟曲轉(zhuǎn)移安置項(xiàng)目、蘭州新區(qū)保障房、蘭州新區(qū)保稅區(qū)、甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、甘肅建投蘭州新區(qū)經(jīng)適房等大手筆，無不彰顯了中國500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
     面對挑戰(zhàn)：勇挑重?fù)?dān)
      2010年蘭洽會(huì)期間，甘肅建投與蘭州市委市政府簽署在蘭州新區(qū)投資50億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，甘肅建投成為最早投身“再造蘭州”戰(zhàn)略的企業(yè)之一，這是企業(yè)的一項(xiàng)重大決策，集團(tuán)總公司對此非常重視，專門成立了蘭州新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部，選派馬建峽任指揮部主任。
      彼時(shí)的秦王川，沒水、沒電。在馬建峽的協(xié)調(diào)下，施工人員當(dāng)年10月10日進(jìn)入現(xiàn)場，僅用了10天時(shí)間，完成了場地平整，為建設(shè)方和施工方搭建彩板房30余間，在最短的時(shí)間內(nèi)為新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)和新區(qū)開工做好了準(zhǔn)備。
      秋天的秦王川，天氣變化無常，晴天一身土，雨天一身泥。全體員工不為艱難，沒水就租車到幾公里外去拉；沒電，就買發(fā)電機(jī)解決；沒住處，就地搭設(shè)簡易帳篷。“時(shí)間緊，任務(wù)重，條件差，作為前期準(zhǔn)備建設(shè)單位，甘肅建投發(fā)揚(yáng)了能吃苦、能打硬仗的作風(fēng)。”蘭州新區(qū)現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)這樣評價(jià)，甘肅建投再造蘭州的氣魄與大型國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)?shù)玫搅松鐣?huì)的廣泛認(rèn)同。
      2011年，甘肅建投決定成立蘭州新區(qū)建設(shè)公司，甘肅建投扎根新區(qū)、投資新區(qū)、建設(shè)新區(qū)的目標(biāo)更加清晰。
    面對機(jī)遇：敢于創(chuàng)新   
      公司面臨蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、蘭州新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目、蘭州新區(qū)舟曲轉(zhuǎn)移安置項(xiàng)目。其中，蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心采取部分投資＋總承包模式，經(jīng)濟(jì)適用房工程采取BT模式，蘭州新區(qū)舟曲災(zāi)后重建轉(zhuǎn)移安置項(xiàng)目采取總承包模式。三大項(xiàng)目，三種模式，時(shí)間緊迫，面臨的困難可想而知。馬建峽向集團(tuán)總公司建議：蘭州新區(qū)建設(shè)公司要跳出傳統(tǒng)工程公司道路，要走投資管理型道路。這一建議得到了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
      2013年，蘭州新區(qū)被列為全國第五個(gè)國家級新區(qū)。甘肅建投審時(shí)度勢，決定抓住機(jī)遇，堅(jiān)持投資引領(lǐng)不動(dòng)搖，打造總部第二基地。馬建峽對集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策信心十足。
      在吃透相關(guān)政策的前提下，有了前面幾大項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，馬建峽更顯得游刃有余，未花集團(tuán)一分錢投資，由集團(tuán)擔(dān)保，新區(qū)公司自行融資，集團(tuán)麾下部分企業(yè)參建，工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和6.2萬平米的大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間于2014年10月落成并投產(chǎn)，完成投資近7億元，甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)公司“又打了一場漂亮仗”。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，恰逢蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)上馬，新區(qū)公司當(dāng)仁不讓，接下了數(shù)億元的EPC項(xiàng)目。
     面對未來：思路清晰
      面對近兩年經(jīng)濟(jì)下行趨勢，新區(qū)公司并未被勝利沖昏頭腦，而是冷靜分析現(xiàn)狀，落實(shí)甘肅建投決策以住宅產(chǎn)業(yè)化為突破口，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升投融資能力，實(shí)現(xiàn)從施工總承包——BT——EPC——PPP的模式突破，現(xiàn)在又在大膽嘗試與外界優(yōu)勢企業(yè)成立項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)這一新的路徑。馬建峽總結(jié)道，從9萬元注冊公司建設(shè)項(xiàng)目到貸款500萬元建設(shè)三大項(xiàng)目，再到形成自己的建設(shè)模式，就是依靠集團(tuán)總公司打造的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)抓住市場機(jī)遇，憑借著對集團(tuán)總公司戰(zhàn)略的嚴(yán)格執(zhí)行力，加上一支意志堅(jiān)定，想干事、能干事、干成事的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能走出一條適合新區(qū)公司自身發(fā)展的道路，就是大家所說的新區(qū)模式吧。
      幾年間，新區(qū)公司投資建設(shè)管理百億元項(xiàng)目。2016年完成企業(yè)產(chǎn)值14.2億元，占年計(jì)劃的142%；承攬任務(wù)36.58億元，占年計(jì)劃承攬任務(wù)的457%。近年來，新區(qū)公司迎接項(xiàng)目建設(shè)新模式的挑戰(zhàn)，扶持多家企業(yè)在新區(qū)發(fā)展，新區(qū)公司自身成為集團(tuán)上繳服務(wù)費(fèi)前列單位，這樣的成就，值得驕傲。

（記者：王海燕 孫旖旎 通訊員：孟雁）