8月24日，新區(qū)公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由總經(jīng)理嚴永紅同志主持，全面分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，并安排部署了下半年重點工作。新區(qū)公司全體管理干部參加會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加經(jīng)濟運行分析會

報告指出，新區(qū)公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標，生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)中有進、趨穩(wěn)向好。會議認真總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題不足，安排部署了下半年資產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管控等方面的重點工作。會議要求廣大干部員工搶抓有利時機，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)濟效益，全面完成新區(qū)公司本年度各項經(jīng)濟指標。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別總結(jié)了分管部門上半年工作中取得的成績和存在的不足，對需要繼續(xù)發(fā)揚和需要改進提高的工作提出具體要求，并對完成下半年奮斗目標和重點難點工作進行了安排部署，明確了時間節(jié)點和具體負責人。

全體干部職工認真聽取報告

黨委書記、董事長馬建峽同志站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度，深刻分析了新區(qū)公司當前面臨的形勢，從企業(yè)發(fā)展目標、創(chuàng)新發(fā)展、資產(chǎn)運作、工作責任擔當?shù)确矫嫣岢隹傮w要求，提出了“管理規(guī)范、機構(gòu)精干、高效運轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、業(yè)績突出、職工穩(wěn)定”的公司發(fā)展目標；將“資產(chǎn)、資本運作”作為公司管理工作的核心；轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進管理水平的提高。

各部門要結(jié)合自身實際，認真分析問題、逐項消化難題，進一步明確下半年的工作思路和工作重點，制定詳盡可行的推進計劃，務(wù)必扎實有效推進各項重點工作，對于制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的難題、短板，領(lǐng)導(dǎo)干部在增強責任意識、強化擔當精神的同時，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以積極主動地態(tài)度應(yīng)對市場變化帶來的各種考驗和挑戰(zhàn)，要堅持做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一個步驟一個步驟地推進，一步一個腳印地抓落實。

（通訊員：班展昭）