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抓管理 促效益

來源: 作者: 時間:2016-04-18

甘肅建投新區(qū)公司召開2016年工作會議 


4月8日,甘肅建投新區(qū)公司召開2016年工作會議,會議全面總結(jié)2015年工作,安排部署2016年工作,公司班子成員、全體管理人員參加會議。

         

 新區(qū)公司總經(jīng)理嚴永紅同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作報告。2015年,新區(qū)公司緊緊圍繞“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,通過全員扎實有效的努力工作,推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。全年累計完成工程施工面積45.57萬?,竣工面積23.16萬?;完成企業(yè)產(chǎn)值13.08億元,承攬任務(wù)6.6億元,累計完成投資1.84億元;當年回收工程款6.93億元;上繳管理費800萬元;實現(xiàn)利稅3873.76萬元,其中凈利潤393.71萬元;職工收入增長幅度近18%,全面完成各項經(jīng)濟指標。

  報告指出,2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,新區(qū)公司計劃完成企業(yè)總收入10億元,完成企業(yè)訂單8億元,實現(xiàn)利潤500萬元,上繳管理費1000萬元。今年的重點任務(wù)有:推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地鋼結(jié)構(gòu)廠房二期項目建設(shè)工作,全力打造鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)建設(shè),做好新開工項目的準備工作和建設(shè)工作,重點開展在蘭州新區(qū)的投資與建設(shè)工作;繼續(xù)做好竣工項目的結(jié)算審定、工程資金回收和回訪保修工作;加大融資工作力度,加緊學(xué)習(xí)“營改增”稅收制度和相關(guān)政策,做好應(yīng)對工作;加強黨建工作、反腐倡廉工作和宣傳工作,增強企業(yè)軟實力;不斷提升公司綜合管理水平,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障;進一步全面增強執(zhí)行力,提高公司整體工作效率。全司上下要共同努力,把今年的工作目標完成好,把今年的重點項目建設(shè)好,在投資引領(lǐng)和集中管控方面做好排頭兵,不斷接觸新領(lǐng)域、不斷進行改革和創(chuàng)新,在“十三五”的開局之年奠定堅實基礎(chǔ),為進一步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。

新區(qū)公司董事長馬建峽同志與各部門負責(zé)人簽訂了《部門工作目標責(zé)任書》,并強調(diào)公司今年將加大考核力度,嚴格按照責(zé)任書目標進行考核,根據(jù)工作完成情況對每位在職員工進行績效考核和獎金兌現(xiàn),通過動態(tài)管理提高員工工作積極性和主動性,從而促進企業(yè)發(fā)展。

簽訂部門工作目標責(zé)任書

 

董事長馬建峽同志對下一階段工作提出幾點要求:

一、全力以赴抓訂單、謀長遠。抓訂單的著力點主要在于整合集團內(nèi)部資源,與各公司強強聯(lián)合,取長補短,如甘肅建投2016年重點工作之一打造集團鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,新區(qū)公司要牽好頭,緊鑼密鼓推進鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

      二、加強與蘭州新區(qū)城投公司的溝通、合作,以蘭州新區(qū)管委會與甘肅建投簽訂的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》為抓手,在項目建設(shè)運營中不斷贏得口碑,樹立良好形象,贏得業(yè)主方信任和認可,為承攬更多任務(wù)打好堅實的基礎(chǔ),從而形成承攬任務(wù)與高水平運營管理的良性循環(huán),促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。管理性公司在投資收益方面與傳統(tǒng)的建筑公司最大的區(qū)別在于,要提前謀劃發(fā)展思路,著重通過資本運營來獲取效益,不能僅僅“謀今日之事”,從現(xiàn)在起就要規(guī)劃公司“十三五”期間的發(fā)展思路與任務(wù),要立足當下考慮企業(yè)發(fā)展長久之計。

      三、不斷提高管理水平,增創(chuàng)企業(yè)效益。“打鐵還需自身硬”,領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負責(zé)人要率先示范、以身作則,緊跟國家政策,帶頭深入思考和學(xué)習(xí)。每個管理人員所掌握的基本業(yè)務(wù)知識要與所處工作崗位的要求匹配,并且緊跟企業(yè)發(fā)展速度。新區(qū)公司要從提高工作效率、狠抓企業(yè)效益、提高企業(yè)品質(zhì)三個方面來提高企業(yè)整體管理水平。2016年承攬任務(wù)大多是EPC項目,要把之前保稅區(qū)EPC項目的成功管理經(jīng)驗總結(jié)好、運用好、深化好,在之前的基礎(chǔ)上更進一步,不斷促進企業(yè)與個人共同改進、創(chuàng)新與提高。


(通訊員:孟雁)

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