記甘肅建投新區(qū)公司開拓者馬建峽

沿著蘭州、西寧和銀川畫一個圓,中心就是秦王川,這里是全國第五個、西北第一個國家級新區(qū)——蘭州新區(qū)的誕生地。經(jīng)過近十年的開發(fā)建設(shè),蘭州新區(qū)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,湖泊蕩漾、天光云影、綠樹成蔭、群樓聳立的景致,讓人情不自禁地發(fā)出感慨:“蘭州新區(qū),正在創(chuàng)造著一個奇跡!”

這奇跡的背后,有一群偉大的開拓者和銳意進取的企業(yè),馬建峽和他所在的甘肅建投就是其中之一。早在2011年蘭州新區(qū)成立之初,中國500強企業(yè)甘肅建投率先投身蘭州新區(qū)建設(shè),作為蘭州新區(qū)的先行者、投資者、建設(shè)者,在蘭州新區(qū)從一張白紙上起步,艱苦創(chuàng)業(yè),砥礪奮進,譜寫了一段投資引領(lǐng),集中管控,轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新發(fā)展的輝煌篇章。

這一年,甘肅建投成立蘭州新區(qū)建設(shè)公司,確定在新區(qū)投資建設(shè)甘肅建投的“第二根據(jù)地”。

這一年,時任甘肅建投總經(jīng)理助理的馬建峽的肩上多了一項重任,擔(dān)任新區(qū)建設(shè)公司總經(jīng)理,從此他的工作、生活和蘭州新區(qū)“結(jié)緣”,直到2019年底光榮退休。

艱苦創(chuàng)業(yè)“投”出新天地

十年前,甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,以敏銳的洞察力、果敢的市場判斷力和堅強的執(zhí)行力,決定進軍國家級蘭州新區(qū)。當(dāng)時的蘭州新區(qū),還是荒灘一片,隨處可見的是大片土路、荒山,最熱鬧的中心地區(qū)也不過有幾家兩三層的農(nóng)家小院稍顯氣派,典型的西部小城鎮(zhèn)就是那時秦王川給人最貼切的印象。

如今,這里高樓林立、綠樹成蔭,蘭州新區(qū)四通八達的嶄新道路將現(xiàn)代化的廠房、設(shè)施先進的小區(qū)與蘭州主城鏈接到一起,一座承載國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)戰(zhàn)略定位的國家級新區(qū)已經(jīng)傲然挺立在秦王川的廣袤土地。

“蘭州新區(qū)建設(shè),甘肅建投功不可沒。”談到蘭州新區(qū)的變化,省市領(lǐng)導(dǎo)給予這樣的評價,時任甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)公司總經(jīng)理馬建峽的付出不容忽視。“平臺、團隊、擔(dān)當(dāng)精神就是甘肅建投新區(qū)模式成功的關(guān)鍵。”馬建峽始終相信,憑借甘肅建投提供的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及甘肅建投人“能打硬仗”的堅定付出,就沒有干不成的事。

面對挑戰(zhàn),勇挑重擔(dān)。2010年“蘭洽會”期間,甘肅建投與蘭州市委市政府簽署在蘭州新區(qū)投資50億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議,甘肅建投成為最早投身“再造蘭州”戰(zhàn)略的企業(yè)之一,這是企業(yè)的一項重大決策,甘肅建投對此非常重視,專門成立了蘭州新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部,選派馬建峽任指揮部主任。

彼時的秦王川,沒水、沒電。在馬建峽的協(xié)調(diào)下,施工人員當(dāng)年10月10日進入現(xiàn)場,僅用了10天時間,完成了場地平整,為建設(shè)方和施工方搭建彩板房30余間,在最短的時間內(nèi)為新區(qū)綜合服務(wù)中心項目建設(shè)和開工做好了準(zhǔn)備。

秋天的秦王川,天氣變化無常,晴天一身土,雨天一身泥。在馬建峽的帶領(lǐng)下,公司全體員工不畏艱難,沒水就租車到幾公里外去拉;沒電,就買發(fā)電機解決;沒住處,就地搭設(shè)簡易帳篷。“時間緊,任務(wù)重,條件差,作為前期準(zhǔn)備建設(shè)單位,甘肅建投發(fā)揚了能吃苦、能打硬仗的作風(fēng)。”蘭州新區(qū)現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)這樣評價,甘肅建投再造蘭州的氣魄與大型國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)?shù)玫搅松鐣膹V泛認同。

2011年,甘肅建投決定成立蘭州新區(qū)建設(shè)公司,甘肅建投扎根新區(qū)、投資新區(qū)、建設(shè)新區(qū)的目標(biāo)更加清晰。

劈波斬浪直面挑戰(zhàn)

面對機遇,敢于創(chuàng)新。新區(qū)公司成立之初面臨蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心項目、新區(qū)彩虹城項目、蘭州新區(qū)舟曲轉(zhuǎn)移安置項目。其中,蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心采取部分投資+總承包模式,新區(qū)彩虹城項目采取BT模式,蘭州新區(qū)舟曲災(zāi)后重建轉(zhuǎn)移安置項目采取總承包模式。三大項目,三種模式,時間緊迫,面臨的困難可想而知。馬建峽向集團總公司建議:蘭州新區(qū)建設(shè)公司要跳出傳統(tǒng)工程公司道路,要走投資管理型道路。這一建議得到了集團總公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

從蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心項目、新區(qū)彩虹城項目、舟曲轉(zhuǎn)移安置項目三大項目開始,甘肅建投“扮演”了新區(qū)拓荒者的角色。拓荒,不僅僅是參與建設(shè),還包含著甘肅建投對蘭州新區(qū)充滿著信心。

短短一年多時間,綜合服務(wù)中心、舟曲轉(zhuǎn)移安置項目兩大項目順利完成,為甘肅省和蘭州市交上了一份滿意答卷。綜合服務(wù)中心的建成,也加速了全國、全省企業(yè)入駐蘭州新區(qū),使得新區(qū)建設(shè)逐步走上了快車道。

2012年,蘭州新區(qū)被列為全國第五個國家級新區(qū)。甘肅建投審時度勢,決定抓住機遇,堅持投資引領(lǐng)不動搖,打造總部第二基地。馬建峽對集團總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策信心十足。

在吃透相關(guān)政策的前提下,有了前面幾大項目建設(shè)的經(jīng)驗,馬建峽更顯得游刃有余,未花集團一分錢投資,由集團擔(dān)保,新區(qū)公司自行融資,集團麾下部分企業(yè)參建,工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和6.2萬平米的大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間于2014年10月落成并投產(chǎn),完成投資近7億元,甘肅建投新區(qū)公司“又打了一場漂亮仗”。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線投產(chǎn)時,恰逢蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)上馬,新區(qū)公司當(dāng)仁不讓,接下了數(shù)億元的EPC項目。

短短幾年時間,蘭州新區(qū)綜合服務(wù)中心、舟曲轉(zhuǎn)移安置項目、新區(qū)彩虹城項目、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)、甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、甘肅建投蘭州新區(qū)經(jīng)適房等大手筆,無不彰顯了中國500強企業(yè)的實力。

作為甘肅建投在蘭州新區(qū)的“根據(jù)地”,甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地在今后的發(fā)展中至關(guān)重要,在甘肅建投發(fā)展史上具有里程碑意義,將為未來幾十年的發(fā)展起到承前啟后的巨大作用。

甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地用地總面積1400畝,基地總建筑面積31.5萬平方米。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃為“三基地一中心及辦公配套設(shè)施”,即:重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地、風(fēng)電塔架升降機生產(chǎn)基地、工程機械制造及6S基地、產(chǎn)品技術(shù)檢測中心和辦公配套設(shè)施。項目計劃總投資50.2億元,項目建設(shè)期為3年,2013年8月開工建設(shè),2016年8月建成投產(chǎn)。

2013年,馬建峽又擔(dān)任了甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司董事長,馬建峽為鋼結(jié)構(gòu)公司的成立與發(fā)展付出了心血,鋼結(jié)構(gòu)公司已發(fā)展成為西北地區(qū)最大、生產(chǎn)能力最強的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)制造基地,先后榮獲三項“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

在工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地揭牌儀式上,馬建峽表示:“甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地就要啟動運營了,在集團總公司的科學(xué)指導(dǎo)下,我們立意高遠、定位清晰、目標(biāo)明確、信心十足。我相信我們一定能把工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地打造成專業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的,符合甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略的基地,為甘肅建投的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出巨大貢獻。”

近十年來,馬建峽帶領(lǐng)新區(qū)公司干部職工行動迅速,不僅在蘭州新區(qū)“投”出了一片新天地,更在蘭州新區(qū)建立了一塊根據(jù)地,取得了明顯的效果,這充分體現(xiàn)了甘肅建投人的大智慧、大氣魄和大干勁。

伴隨蘭州新區(qū)的發(fā)展,作為甘肅建投的“第二根據(jù)地”也在不斷地持續(xù)壯大,成為甘肅建投打造千億級一流企業(yè)的重要拼圖。

創(chuàng)新發(fā)展區(qū)域性發(fā)展典范

按照甘肅建投的要求,新區(qū)公司負責(zé)融資、經(jīng)營、管控、協(xié)調(diào)、服務(wù),不參與具體施工,是甘肅建投新區(qū)公司在區(qū)域性發(fā)展中的首創(chuàng),目前,這一模式成果顯著,并在天水、武威乃至甘肅建投國內(nèi)五大區(qū)域發(fā)展中得到推廣。

甘肅建投蘭州新區(qū)公司成立以來取得了令人矚目的成績,訂單、集中管控、投融資、產(chǎn)業(yè)鏈的打造等都有聲有色,得到了政府和市場的高度認可,甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)曾多次表示,蘭州新區(qū)是甘肅建投區(qū)域性發(fā)展的典范,值得其他區(qū)域公司學(xué)習(xí)、復(fù)制。

自2011年至今,甘肅建投作為第一個投資新區(qū)、建設(shè)新區(qū)的先行者,經(jīng)過幾年的不懈努力,綜合服務(wù)中心、彩虹城、舟曲新苑、甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、甘肅建投保障房、蘭石基地、綜合保稅區(qū)、裝配式住宅小區(qū)等一個個重大項目從紙上藍圖成為現(xiàn)實地標(biāo),為蘭州新區(qū)建設(shè)寫下了濃墨重彩的篇章。

2016年,馬建峽擔(dān)任新區(qū)公司董事長,在他的帶領(lǐng)下,新區(qū)公司繼續(xù)不遺余力貫徹甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略,加大與新區(qū)政府的接洽合作力度,2016年,甘肅建投與蘭州新區(qū)管委會簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方達成在城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)重點領(lǐng)域開展多渠道、多形式、全方位的戰(zhàn)略合作,協(xié)議涉及項目總投資約70億元。

通過積極對接,一批項目已經(jīng)承攬到手,落地開建。其中,甘肅建投有史以來最大的單個項目——蘭州新區(qū)職教園區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項目建筑總面積約64萬平方米,總投資約26.2億元。

推進EPC模式尋求高質(zhì)量發(fā)展

推進EPC模式承建項目,是甘肅建投蘭州新區(qū)公司積極探索合作新模式,創(chuàng)新發(fā)展的具體體現(xiàn)。

蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)倉儲項目是蘭州新區(qū)第一個以EPC模式建設(shè)的項目,也是甘肅建投的第一個EPC項目。甘肅建投蘭州新區(qū)管理公司組織三建、四建、六建、七建,鋼結(jié)構(gòu)公司,僅用7個月時間完成建設(shè)任務(wù),項目一次性通過竣工驗收,達到業(yè)主使用條件,滿足了保稅區(qū)封關(guān)運營需要,受到蘭州新區(qū)管委會的高度評價。

此后,在蘭州新區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孵化基地項目上,甘肅建投繼續(xù)使用承建保稅區(qū)項目的原班人馬,確保工程質(zhì)量和交工日期。而新承接的蘭州新區(qū)職教園區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)配套公寓樓(二期)等項目均采用EPC模式。

項目承建模式的創(chuàng)新,只是蘭州新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的一個實例。在蘭州新區(qū),創(chuàng)新處處可見。

蘭州新區(qū)公司加大了對蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項目的管控力度,抽調(diào)三建、四建、六建、七建等參建各單位人員,與新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室人員組建了工程指揮部,對接各單位項目部。

在這個項目上,新區(qū)公司開創(chuàng)性地加強了后勤保障的集中管控,首次將項目生活區(qū)全部交由甘肅建投物業(yè)公司負責(zé)。物業(yè)公司在項目生活區(qū)設(shè)置了醫(yī)務(wù)室,聯(lián)系蘭州市人民醫(yī)院入駐,方便職工就醫(yī);設(shè)置了警務(wù)室,聯(lián)系警方入駐,現(xiàn)場保安統(tǒng)一配置,加強了治安管理;標(biāo)準(zhǔn)化食堂、超市,讓職工的生活更加方便、安全;臨建搭設(shè)統(tǒng)一由甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司設(shè)計制作安裝,生活區(qū)采用集中供熱,降低了成本,提升了形象。在項目建設(shè)中,堅決使用甘肅建投大宗材料采購平臺提供的鋼筋、水泥,以及七建集團、一建集團的新區(qū)商砼,有效地降低了成本,減輕了融資負擔(dān)。

更為值得一提的是,蘭州新區(qū)的投資建設(shè)模式為甘肅建投積累了經(jīng)驗,此后甘肅建投在省內(nèi)天水、武威等地,省外上海、天津等地的發(fā)展,更加注重“根據(jù)地”的建設(shè),已建成或在建天水總部經(jīng)濟城、武威新能源工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、上海中心等項目,為甘肅建投在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,創(chuàng)造良好的條件。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

2018年新區(qū)公司黨委成立,馬建峽同志任黨委書記。在甘肅建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,馬建峽忠誠黨的事業(yè),嚴于律己、竭誠奉獻,始終把政治建設(shè)擺在首位,堅決維護黨中央權(quán)威,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,時時刻刻講政治、顧大局、守紀(jì)律;圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促經(jīng)營,確保了新區(qū)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司各項工作穩(wěn)步開展、持續(xù)向好。

在職期間,馬建峽數(shù)次榮獲甘肅建投“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及“勞動模范”榮譽稱號。他帶領(lǐng)黨委班子成員充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,做好“三重一大”決策程序前置;強化政治理論學(xué)習(xí),加強基層組織建設(shè),保障黨建工作任務(wù)有效落實;做好干部人才管理,鍛造堪當(dāng)重任干部隊伍;狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),推動全面從嚴治黨走向深入;帶頭以普通黨員身份參加黨的政治理論學(xué)習(xí)和黨組織活動,切實發(fā)揮好表率作用;帶領(lǐng)新區(qū)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓“一崗雙責(zé)”和黨的建設(shè)各項工作;以特色黨建為抓手,打造聯(lián)合黨委黨建工作新亮點,助推新區(qū)公司黨委黨建工作不斷取得新成效。

在甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,新區(qū)公司踏著堅實豪邁的步伐,在蘭州新區(qū)闖出一片新天地,取得了豐碩的成果,自成立至2019年底,累計承攬任務(wù)逾200億元,累計完成產(chǎn)值逾115億元,承攬項目33個,其中20億以上大體量工程項目5個,施工建設(shè)面積達540萬平方米,完成產(chǎn)業(yè)投資20億元,累計融資超過50億元。

新區(qū)公司自成立以來,緊緊圍繞甘肅建投人才強企戰(zhàn)略,創(chuàng)新工作思路、主動尋求變革,持續(xù)深化人才隊伍建設(shè),新區(qū)公司職工從成立時的7人發(fā)展到如今正式職工38人,目前公司共有30余人持有招標(biāo)所需各類證件,其中一級建造師8人,占公司總?cè)藬?shù)的21%,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

搶抓先機發(fā)展裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈

助推裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。作為集團總公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的先行者和執(zhí)行者,新區(qū)公司以實際行動促進戰(zhàn)略落地,以重點項目建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展,強化產(chǎn)業(yè)支撐。新區(qū)公司先后投資建設(shè)了甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房、甘肅省首棟裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅單體、外墻保溫裝飾一體板生產(chǎn)廠房、水泥基復(fù)合夾芯墻板生產(chǎn)廠房、10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū),累計投資裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)逾10億元,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一到多元,項目試點從建筑單體到群體小區(qū),助力集團逐步實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、裝配化、一體化。

其中,10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)獲評中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、綠色建筑二星級設(shè)計標(biāo)識、甘肅省裝配式建筑示范工程、甘肅省文明工地等多項榮譽,項目結(jié)構(gòu)采用“鋼結(jié)構(gòu)+三板體系”,其中除砂加氣條板與疊合板為外部采購?fù)?框架、內(nèi)墻、外墻保溫等構(gòu)配件均為工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地自產(chǎn)產(chǎn)品。新區(qū)公司將該項目建設(shè)作為“十三五”階段工作的重點,充分調(diào)動集團資源,發(fā)揮公司投融資、管理組織優(yōu)勢,協(xié)同各參建方,順利實現(xiàn)既定目標(biāo),真正體現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)周期快、施工過程綠色環(huán)保、工序銜接高效等優(yōu)點,推動集團總公司獲評國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地,實現(xiàn)甘肅省這一基地零的突破。

在逐步完善裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,新區(qū)公司不斷總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗,不遺余力在蘭州新區(qū)推廣甘肅建投裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系,有效促進建投裝配式產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品市場使用率和占有率。通過積極向業(yè)主方協(xié)商和爭取,在蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)、瑞嶺名郡、瑞嶺錦繡家園、瑞嶺嘉苑等項目中有共計約12萬平方米采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系,建筑類型涵蓋公用、商筑、住宅類建筑,項目主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均采用工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地自行生產(chǎn)加工的部品件。

面對近幾年經(jīng)濟下行趨勢,新區(qū)公司冷靜分析現(xiàn)狀,落實甘肅建投決策以住宅產(chǎn)業(yè)化為突破口,進一步轉(zhuǎn)型升級,調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),提升投融資能力,實現(xiàn)從施工總承包——BT——EPC——EPC+F的模式突破。馬建峽總結(jié)道,從注冊公司建設(shè)項目到貸款融資建設(shè)三大項目,再到形成自己的建設(shè)模式,就是依靠集團總公司打造的創(chuàng)業(yè)平臺抓住市場機遇,憑借著對集團總公司戰(zhàn)略的嚴格執(zhí)行力,加上一支意志堅定,想干事、能干事、干成事的創(chuàng)業(yè)團隊,才能走出一條適合新區(qū)公司自身發(fā)展的道路,就是大家所說的新區(qū)模式吧。

進入隆冬,兩場大雪過后,讓12月的秦王川大地,愈發(fā)地寒冷。可與九年前不同的是,甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)代化的辦公樓、大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間和專用汽車生產(chǎn)車間、10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)等等這一系列成果正屹然矗立在秦王川的北端。那個只有幾間平房、冬天凍到職工滿手凍瘡的新區(qū)公司只存在于早期創(chuàng)業(yè)者們憶苦思甜的回憶中......

在參加完最后一次新區(qū)公司干部大會后,馬建峽站在這個他親眼見證從無到有的工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,久久不愿離去,他說“在新區(qū)這片土地上,大家九年多付出的辛勤汗水正在開花結(jié)果,看著這些沒有遺憾。”

扎根新區(qū)、投資新區(qū)、建設(shè)新區(qū),馬建峽始終保持良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守,不計較個人得失,對事業(yè)的追求,對企業(yè)的忠誠。他將工作熱情與生活樂趣有機結(jié)合,保持良好的心態(tài),秉承誠信、公平、公正、合作共贏的企業(yè)發(fā)展理念。始終胸懷大局意識,堅持全集團一盤棋,狠抓執(zhí)行力,堅決貫徹執(zhí)行甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略不動搖不走樣。

毋庸置疑,甘肅建投在蘭州新區(qū)的發(fā)展令人驚嘆,也拉開了甘肅建投第二次騰飛的序幕。走過近70年風(fēng)雨歷程的甘肅建投,正站在歷史的新起點上,以前所未有的大手筆,打造一個老國企的百年夢想。

 記者：王杰 王麗源