3月12日上午，甘肅建投新區(qū)公司召開2020年度工作會，全面分析總結2019年新區(qū)公司各項工作，深入研究謀劃2020年發(fā)展重點任務，為生產經營定思路、定目標、定方向。

甘肅建投新區(qū)公司召開2020年度工作會

考慮到當前疫情防控正處于關鍵階段，會議采取主會場、釘釘視頻會議的形式召開，會議伊始，新區(qū)公司領導班子面對“屏幕對面”的全體職工進行廉政宣誓。此次會議由副總經理王毅主持，副總經理殷翔作2020年工作報告，總會計師漆軍應作財務工作報告，公司黨委書記、董事長、總經理嚴永紅作總結講話，公司全體職工通過手機、電腦參加了本次會議。

全體職工實時參與2020年度工作會

2019年：抓住機遇，提升份額，各項指標再次“超額”

面對日益嚴峻的經營環(huán)境，新區(qū)公司上下凝心聚力，認真落實集團總公司各項決策部署，排除干擾，圍繞提質增效工作中心，本年度承攬任務40.23億元；完成經濟總量22.04億元；實現(xiàn)利潤2408.72萬元；職工收入增長超過7%，超額完成集團總公司下達的各項指標任務。

2019年主要工作回顧，重點體現(xiàn)在“六個方面”：一是黨的建設在從嚴從實中持續(xù)加強；二是強基固本抓管理，規(guī)范管理促進高質量發(fā)展；三是加強工程建設管控，項目建設質效不斷提升；四是以全方位推進項目結算為抓手，有效保障經營成果；五是以嚴格規(guī)范財務管理為基礎，強化資金運行支撐力；六是以資產運營為契點，凝聚轉型發(fā)展新動力。

副總經理殷翔作2020年工作報告

2020年：區(qū)域管理新職能，提供新服務，實現(xiàn)新價值

2020年的奮斗目標是，承攬訂單33億元，完成經濟總量24億元，實現(xiàn)利潤4800萬元，確保職工收入與企業(yè)經濟效益相協(xié)調。

面對新一年的目標任務，我們該如何繼續(xù)發(fā)力？2020年工作計劃中給出了標準答案。準確把握新區(qū)的大勢、大局、大背景，科學應變，以實際行動補短板、促效益、穩(wěn)增長，推動公司高質量發(fā)展；著力提高公司一體化的服務能力，努力履行區(qū)域管理新職能，提供新服務，實現(xiàn)新價值，促進與集團各單位的耦合共生。

會議指出，工作報告中目標明確、重點突出、措施具體，2020年要重點抓好六方面工作：一是堅持黨建帶動經營效益，凝心聚力提升政治保障；二是精準定位、創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)區(qū)域管控新突破；三是以推進項目建設為重點，增強企業(yè)發(fā)展后勁；四是擴大融資優(yōu)勢，大力度回收工程款，防范化解資金鏈斷裂風險；五是多措并舉，推進經營工作依規(guī)有序開展；六是走穩(wěn)資源、資本、資產運作新路徑。

黨委書記、董事長、總經理嚴永紅作總結講話

嚴永紅在總結講話中，首先指出了公司目前面臨的困境、危機以及當前存在的短板和問題，并在準確把握內外部形勢、清醒認識發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)、增強高質量發(fā)展的責任感的基礎上，對解決這些問題的工作思路和重點進行了部署。

嚴永紅就貫徹本次會議精神，推進新區(qū)公司2020年各項工作有序開展提出以下具體要求：

一是黨建引領，群策群力，推動企業(yè)發(fā)展取得新成效；二是完善公司治理體系，推進企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進；三是強化區(qū)域管理職責，提升集團品牌形象；四是融資、回款兩頭發(fā)力，確保資金良性循環(huán)；五是主動出擊，把握機會，拓展市場；六是統(tǒng)一部署，分類管理，根據(jù)資金情況有序推進項目建設；七是強弱項、防風險、守底線，防范化解重大風險；八是實施管理創(chuàng)新，挖掘管理潛能。

面對公司2020年發(fā)展目標和疫情防控的關鍵時期，嚴永紅要求廣大干部職工要以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，咬定目標不放松，切實把肩上的責任擔起來，以高度負責的態(tài)度打好“十三五”收官戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝這場疫情大考的同時，推動公司發(fā)展再上新臺階。

會后，黨委書記、董事長、總經理嚴永紅代表公司與各部室負責人簽訂了《2020年度職能部室工作目標責任書》，公司全體職工完成對處級領導干部進行勤政廉政測評。

（通訊員：班展昭）