在集團(tuán)總公司上下全面貫徹學(xué)習(xí)甘肅建投第二次黨代會精神之際，1月8日，甘肅建投組織系統(tǒng)內(nèi)各單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程技術(shù)人員等200多人，在蘭州新區(qū)召開干部座談會。集中對“十三五”期間企業(yè)集中管控、專業(yè)化、“走出去”發(fā)展、房地產(chǎn)、科技研發(fā)等進(jìn)行專題研討，抱著對企業(yè)發(fā)展的期盼、信心和決心，共同為打造甘肅建投千億級一流企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

     甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明，副總經(jīng)理張志明、王世新、邊海河、李鎖林、孟康榮，總工程師馮力強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林，總經(jīng)理助理馬建峽以及集團(tuán)總公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
     十三五期間，甘肅建投提出在2020年末要確保完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量800億元，力爭完成1000億元的奮斗目標(biāo)。確定了以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。在發(fā)展方向上，提出“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由落后保守觀念向先進(jìn)開放理念的轉(zhuǎn)變；由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變；由單一建安施工向綜合性多領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)變；由工程承包商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變；由人員密集型企業(yè)向資本技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。將“集約化”、“專業(yè)化”、“資本化”、“國際化”、“現(xiàn)代化”作為戰(zhàn)略發(fā)展的理念和策略，做強(qiáng)做精六大經(jīng)濟(jì)板塊。

     十三五規(guī)劃令人振奮，也充滿挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭及經(jīng)濟(jì)下行壓力，如何從思想上清晰認(rèn)識？從行動上落實(shí)到位？從辦法措施上有所保證？是十三五開局之際擺在集團(tuán)上下共同思考和探討的問題。前來參加此次座談會的都是集團(tuán)執(zhí)行層中的優(yōu)秀代表，是各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)板塊中的精英，也是集團(tuán)十三五發(fā)展的中堅(jiān)力量，通過座談，建言獻(xiàn)策、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為2016年工作及十三五發(fā)展開好局。

     座談分五組進(jìn)行，從發(fā)言討論情況看，普遍提出要實(shí)現(xiàn)十三五發(fā)展目標(biāo)，必須要創(chuàng)新發(fā)展；要有企業(yè)的核心競爭力；要集中管控，資源共享；要向高端領(lǐng)域和專業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展；要避免同質(zhì)化競爭；要發(fā)揮好企業(yè)品牌優(yōu)勢；要走出省外、走向國外；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力和水平；要防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)信息化建設(shè)；要形成統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)營模式；要加強(qiáng)人才建設(shè)……討論現(xiàn)場氣氛熱烈，暢所欲言，有見解、有思考、有建議，無不表達(dá)著對企業(yè)發(fā)展的期望、信心和決心。

     蘇海明在聽取各組討論及大會代表發(fā)言后說，“會議開的很務(wù)實(shí)，真正聽到了基層的聲音”。“聽了大家發(fā)言，讓我看到了集團(tuán)發(fā)展的希望”。“我們有這么多有思想、有能力，一心為企的精英，實(shí)現(xiàn)十三五發(fā)展目標(biāo)將沒有任何問題”。
     蘇海明提出，十三五期間集團(tuán)上下必須用強(qiáng)有力的手段和鐵的紀(jì)律來抓好集中管控，讓集中管控在基層落地生根。要抓好材料的集中管控。要充分利用集團(tuán)大宗材料采購平臺和電商平臺，用制度的手段、信息化的手段，減少采購中間環(huán)節(jié)，真正做到提質(zhì)增效；要抓好資金的集中管控。各直屬經(jīng)營單位資金必須進(jìn)入資金結(jié)算中心，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，要嚴(yán)把資金“進(jìn)口”和“出口”；要抓好印鑒的集中管控。要完善和細(xì)化管理制度、管理體系，清醒認(rèn)識到印鑒管理的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性；要抓好甘肅建投“品牌”的集中管控，要理解品牌的內(nèi)涵，有“一盤棋”的思想；要抓好人才的集中管控。要樹立正確的用人導(dǎo)向，做到干部能上能下，要給能干事、想干事、干成事的人提供平臺。
    “專業(yè)化”方面，要從思想上高度理解和認(rèn)識專業(yè)化的意義。專業(yè)化是避免同質(zhì)化競爭，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，建立差異化的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的必然要求。各單位要根據(jù)各自實(shí)際和優(yōu)勢，認(rèn)真總結(jié)、分析、研究，結(jié)合當(dāng)前市場形勢，在市政、水利水電、軌道交通、環(huán)境綜合治理等專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展和突破。專業(yè)化要有創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維及專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識、專業(yè)人才作為支撐。
     面對激烈的市場競爭壓力，“走出去”已成為甘肅建投發(fā)展的必由之路。集團(tuán)總公司明確提出了立足甘肅、布局全國、拓展海外的戰(zhàn)略定位，目前甘肅建投已成立北京公司、天津公司，下一步還將在京津冀、華東、華北市場，“一帶一路”沿線及全球多個(gè)國家進(jìn)行布點(diǎn)。各單位首先要在思想上“走出去”，明白怎樣“走出去”，什么“走出去”，“走出去”干什么；要分析和評估現(xiàn)有資源、優(yōu)勢及平臺，降低“走出去”風(fēng)險(xiǎn)；2016年“走出去”力度要大，有條件的單位要讓一些分公司整建制的“走出去”，實(shí)行屬地化管理和運(yùn)營；一建集團(tuán)、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)等單位要率先“走出去”，為其他單位做好表率。
     要依托房地產(chǎn)開發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要以蘭州為切入點(diǎn)，在一、二線城市取得突破。開發(fā)產(chǎn)品除住宅地產(chǎn)外，要向商品地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)以及高端、綠色、智能化地產(chǎn)拓展。“走出去”的各單位，對好的房地產(chǎn)項(xiàng)目，總公司將給予投資支持。要通過房地產(chǎn)開發(fā)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)上得以延伸，提高企業(yè)利潤率。要提高物業(yè)管理水平，提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，打造物業(yè)品牌，增加“甘肅建投地產(chǎn)”品牌附加值。
     科技研發(fā)方面，“十三五”必須以科技引領(lǐng)為先導(dǎo)，促創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。要充分發(fā)揮科技進(jìn)步和新技術(shù)應(yīng)用在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，進(jìn)一步完善科技研發(fā)和自主創(chuàng)新機(jī)制。要重點(diǎn)培育如鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)裝備制造等高科技產(chǎn)業(yè)，做到一體化設(shè)計(jì)服務(wù)和裝配制造，做到與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。要充分利用社會資源，增進(jìn)技術(shù)交流與合作，要多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，對專業(yè)高端人才要在待遇、職務(wù)上區(qū)別對待，提供平臺。
     座談期間，與會人員還參觀了甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)車間、裝備公司專用汽車生產(chǎn)廠房。