甘肅建投新區公司召開2016年工作會議 

4月8日，甘肅建投新區公司召開2016年工作會議，會議全面總結2015年工作，安排部署2016年工作，公司班子成員、全體管理人員參加會議。

 新區公司總經理嚴永紅同志代表公司領導班子作了工作報告。2015年，新區公司緊緊圍繞“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的戰略部署，通過全員扎實有效的努力工作，推動企業平穩健康發展。全年累計完成工程施工面積45.57萬?，竣工面積23.16萬?；完成企業產值13.08億元，承攬任務6.6億元，累計完成投資1.84億元；當年回收工程款6.93億元；上繳管理費800萬元；實現利稅3873.76萬元,其中凈利潤393.71萬元；職工收入增長幅度近18%，全面完成各項經濟指標。

  報告指出，2016年是“十三五”規劃的開局之年，新區公司計劃完成企業總收入10億元，完成企業訂單8億元，實現利潤500萬元，上繳管理費1000萬元。今年的重點任務有：推進工業產業基地鋼結構廠房二期項目建設工作，全力打造鋼結構住宅產業化示范小區建設，做好新開工項目的準備工作和建設工作，重點開展在蘭州新區的投資與建設工作；繼續做好竣工項目的結算審定、工程資金回收和回訪保修工作；加大融資工作力度，加緊學習“營改增”稅收制度和相關政策，做好應對工作；加強黨建工作、反腐倡廉工作和宣傳工作，增強企業軟實力；不斷提升公司綜合管理水平，為公司創新發展提供有力保障；進一步全面增強執行力，提高公司整體工作效率。全司上下要共同努力，把今年的工作目標完成好，把今年的重點項目建設好，在投資引領和集中管控方面做好排頭兵，不斷接觸新領域、不斷進行改革和創新，在“十三五”的開局之年奠定堅實基礎，為進一步實現企業轉型升級做出貢獻。

新區公司董事長馬建峽同志與各部門負責人簽訂了《部門工作目標責任書》，并強調公司今年將加大考核力度，嚴格按照責任書目標進行考核，根據工作完成情況對每位在職員工進行績效考核和獎金兌現，通過動態管理提高員工工作積極性和主動性，從而促進企業發展。

簽訂部門工作目標責任書

董事長馬建峽同志對下一階段工作提出幾點要求：

一、全力以赴抓訂單、謀長遠。抓訂單的著力點主要在于整合集團內部資源，與各公司強強聯合，取長補短，如甘肅建投2016年重點工作之一打造集團鋼結構產業鏈，新區公司要牽好頭，緊鑼密鼓推進鋼結構產業鏈的發展。

      二、加強與蘭州新區城投公司的溝通、合作，以蘭州新區管委會與甘肅建投簽訂的《戰略合作協議》為抓手，在項目建設運營中不斷贏得口碑，樹立良好形象，贏得業主方信任和認可，為承攬更多任務打好堅實的基礎，從而形成承攬任務與高水平運營管理的良性循環，促進企業健康持續發展。管理性公司在投資收益方面與傳統的建筑公司最大的區別在于，要提前謀劃發展思路，著重通過資本運營來獲取效益，不能僅僅“謀今日之事”，從現在起就要規劃公司“十三五”期間的發展思路與任務，要立足當下考慮企業發展長久之計。

      三、不斷提高管理水平，增創企業效益。“打鐵還需自身硬”，領導干部和部門負責人要率先示范、以身作則，緊跟國家政策，帶頭深入思考和學習。每個管理人員所掌握的基本業務知識要與所處工作崗位的要求匹配，并且緊跟企業發展速度。新區公司要從提高工作效率、狠抓企業效益、提高企業品質三個方面來提高企業整體管理水平。2016年承攬任務大多是EPC項目，要把之前保稅區EPC項目的成功管理經驗總結好、運用好、深化好，在之前的基礎上更進一步，不斷促進企業與個人共同改進、創新與提高。

（通訊員：孟雁）