8月5日，甘肅建投蘭州新區公司召開蘭州新區職教園區文曲湖景園住宅小區項目工作推進會，會議由新區公司副總經理馮樂貴主持，新區公司領導班子成員、項目各參建單位集團公司分管領導、總工程師及項目經理參加了會議。

會議聽取了甘肅建投蘭州新區公司總經理嚴永紅同志對項目的總要求、總目標和目前進展情況的匯報，甘肅建投新區公司副總經理馮樂貴同志就項目施工中的具體內容進行了安排部署，對具體工作提出了要求。

甘肅建投集團總公司總經理助理、新區公司董事長馬建峽同志在講話中指出，該項目是甘肅建投中標單個項目投資總額突破歷史高點的重要標志，也是甘肅建投在蘭州新區這片投資熱土上翻開的歷史新篇章。作為省上的重點建設項目，我們甘肅建投人必須做到高標準建設、高標準管理，嚴格按照“飛天獎”的標準實施項目全過程，在工程質量管理、施工現場管理方面真正體現甘肅建投中國500強企業的形象和水平。

一是要牢牢樹立質量意識。各參建單位和管理人員要把工程質量作為企業發展的“生命線”，在工程質量上不能有一絲一毫的懈怠；充分發揮EPC項目實施過程中的優勢，做好提前規劃和設計方案的優化工作，工程技術人員要把存在和可能出現的問題研究清楚、分析透徹，在實施前提供最合理、最優化的方案，避免出現實施作業中的重復工作；嚴格把好材料采購關，按照精品工程的要求，進行材料的采購工作，杜絕以次充好和假冒偽劣產品的出現。

二是要牢牢樹立品牌意識和企業形象的意識。各參建單位和管理人員要從安全文明施工和現場管理上下功夫，嚴格按照標準化文明施工的要求，對項目管理區域、施工區域、生活區域進行統一化、標準化管理，打造示范工程、精品工程、創優工程。

三是要牢牢樹立貫徹落實集中管控戰略的意識。各參建單位要高度重視，積極配合，新區公司要注重抓落實、抓管理，切實把集中管控貫穿于項目建設全過程。

四是要不斷完善管理模式和獎罰機制，項目建設指揮部要按照項目建設的推進情況，不斷完善管理模式和獎罰機制，對達不到要求的參建單位要進行處罰、追責，甚至要進行“退出”，通過有效方式，做到獎罰分明。

（通訊員：馬銘浩）