9月6日上午，新區(qū)公司召開了2016年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會議由董事長馬建峽同志主持，公司班子成員、全體管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理嚴(yán)永紅同志全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，他指出，2016年上半年，新區(qū)公司緊緊圍繞集團總公司提出的黨建工作方針原則、工作總思路、工作總基調(diào)和戰(zhàn)略方針，著力實施“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，牢固樹立集團一盤棋的大局意識，不斷夯實發(fā)展軟實力；新區(qū)公司全體員工緊盯年初目標(biāo)任務(wù)抓落實，堅持工作落實到位，截至目前，已完成企業(yè)總收入9.6億元，實現(xiàn)利潤295萬元，上交服務(wù)費500萬元，完成企業(yè)訂單33.8億元。在建項目面積約95萬?，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，工程質(zhì)量管理逐步加強。

在上半年，公司落實集中管控，做好了區(qū)域協(xié)調(diào)服務(wù)工作；企業(yè)訂單超額完成，經(jīng)營工作運行良好；工程項目進展順利，督促、協(xié)調(diào)職能充分發(fā)揮；經(jīng)營管理工作多措并舉開展；有效開展成本核算，完成了資金需求；維穩(wěn)工作到位，無重大影響事件發(fā)生；扎實做好黨建工作，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育；舉辦積極向上的文藝活動，豐富了員工業(yè)余生活。嚴(yán)永紅同志客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，并指出了工作中存在的不足。對公司下半年的主要工作進行了部署，一是要確保完成集團總公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)；二是繼續(xù)抓好在建工程的管理協(xié)調(diào)，做好已完工程的回訪維修；三是加強投資項目的管控，確保項目手續(xù)完備；四是加強經(jīng)營管理工作，確保公司平穩(wěn)運行；五是繼續(xù)加大融資力度，跟蹤回收項目款，加強財務(wù)管理工作；六是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高員工業(yè)務(wù)水平；七是繼續(xù)加強黨建工作，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”。隨后，公司副總經(jīng)理吳志亮同志、馮樂貴同志分別就自己分管工作上半年的完成情況、工作中存在的不足及下半年的工作計劃作了詳細(xì)的介紹。

新區(qū)公司董事長馬建峽同志總結(jié)了此次會議內(nèi)容，安排部署了下半年工作重點，并分別對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強工作紀(jì)律、工作質(zhì)量和工作效率，按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工作；公司全體員工要明確各自崗位職責(zé)，積極思考，主動工作；要珍惜自己的工作崗位，克服困難，全身心投入工作，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務(wù)；要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持按制度辦事；要相互團結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

                                         （通訊員：張莉）